دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, کتابهای روانشناسی, خودشناسی و خودسازی
نوع کتاب : Epub
قیمت نسخه الکترونیک : 4800 تومان
معرفی کتاب
"تغییر" / چطور وقتی تغییر سخت است، تغییر کنیم!
کتاب حاضر با عنوان اصلی (Switch) اثری از چیپ هیث (Chip Heath) و دن هیث (Dan Heath) می باشد که با ترجمه ای از گروه سبکتو توسط انتشارات سبکتو منتشر شده است.
چیپ هیث، استاد دانشکده کسبوکار هاروارد در رشته رفتار سازمانی است. او مقالات ارزشمندی نوشته و دورههای تخصصی در زمینه رفتار سازمانی و مذاکرات استراتژیک برگزار میکند. او همچنین یکی از نویسندگان محبوب در فَست کُمپانی است.
دن هیث، روزنامهنگار، محقق و نویسنده است و با برادرش چیپ دو کتاب نوشته است. او به عنوان محقق با دانشکده کسبوکار هاروارد کار میکند و مشاور شرکتهایی چون فیلیپس و مایکروسافت است.
گاهی به خودمان نگاه میکنیم و میبینیم که لازم است برای رسیدن به اهداف و خواستههایمان تغییراتی ایجاد کنیم. به خصوص وقتی صاحب کسبوکاری باشیم. اما معمولا ایجاد تغییر به سادگی که فکر میکنیم پیش نمیرود. نهایتا یک هفته درگیر آن هستیم و بعد فراموشش میکنیم. راهحل چیست؟ وقتی از تغییرات در سطح یک شرکت یا کسبوکار صحبت میکنیم، در مورد انگیزه بخشی به بیش از ۱۰ نفر میگوییم که به نظر کاری غیرممکن میآید. این میکروکتاب به شما میگوید که چطور تغییرات را تبدیل به عادتهایی ماندگار کنیم و چطور کارمندانمان را برای حرکت به سمت تغییر مشتاق کنیم.
در بخشی از این کتاب می خوانیم:
" استفاده از کارتهای وفاداری، یک روش رایج برای جذب مشتری در کارواشهاست. هربار که مشتری خودرو خود را به کارواش میآورد، یک مهر روی کارتش زده میشود. هنگامی که کارت وفادار پر شد، مشتری میتواند از یک بار خدمات رایگان استفاده کند. یک کارواش خلاق در اقدامی جالب دو نوع کارت وفاداری به مشتریان ارائه میکرد. یکی از کارتها با هشت مهر خدمات رایگان ارائه میکرد و دیگری با ۱۰ مهر خدمات ارائه میکرد که دو مهر آن از قبل پر شده بود. هنگامی که دو ماه بعد مراجعین به کارواش بررسی شدند مشخص شد که ۱۹ درصد مشتریانی که کارت ۸ تایی داشتند از خدمات رایگان استفاده کردهاند، در حالیکه ۳۴ درصد از مشتریانی که کارتهای ۱۰ تایی داشتند، کارتشان را پر کرده و کارواش رایگان دریافت کردهاند.
این تجربه نشان میدهد یکی از راههای تحریک کردن افراد برای اقدام به کاری، این است که به آنها نشان دهیم رسیدن به هدف چندان دور از دسترسشان نیست و تا حدی هم به آن نزدیک شدهاند. به این ترتیب فرد انگیزه بیشتری برای تلاش خواهد داشت. یک روش دیگر برای انگیزه دادن به افراد این است که با شکستن یک تغییر عمده و بزرگ به بخشهای کوچک و قابل مدیریت فرد را از نظر ذهنی آماده کنیم. ابتدا افراد را برای انجام کارهای کوچک آماده کنید، پس از مدتی آنها، تکانه لازم برای انجام تغییرات بعدی و پیش بردن کار را پیدا خواهند کرد. "
فهرست مطالب
میکر وکتاب چیست؟
درباره کتاب
درباره نویسنده
مقدمه
فصل اول
درگیر کردن ذهن منطقی با مشخص کردن دقیق اینکه چه کارهایی باید انجام شود
ابتدا موضوعاتی که موفقیت در آن ها میتواند باعث ایجاد تغییرات شود را مشخص کنید و سپس آنها را محقق کنید
تغییرات بزرگ را به قدم های کوچک و مهم تبدیل کنید و مراحل آن را به دقت بنویسید
همیشه به افراد نشان دهید که چه چیزی در انتظارشان است و به آنها کمک کنید درک کنند تغییر چه معنایی خواهد داشت
فصل دوم
تحریک ذهن احساسی به افراد کمک میکند تا درک کنند با محقق شدن تغییر چه شرایطی خواهند داشت
شرایط را به شکلی ترسیم کنید که همه افراد مشکلات وضع موجود را درک کنند
تغییر را به واحدهای کوچک قابل مدیریت که واقع بینانه و منطقی باشند تقسیم کنید
افرادتان را پرورش دهید تا از تغییرات به عنوان فرصتی برای رشد و بهتر شدن استفاده کنند
فصل سوم
مسیر پیشرو را ترسیم کنید
محیط را به گونه ای فراهم کنید که تغییر به سادگی اتفاق بیافتد
هر زمانی که شرایط تغییر کند رفتارها هم تغییر میکند، درنتیجه محیط را به خوبی مهیا کنید
راههایی پیدا کنید که به افراد کمک کنند عادت های تازه ای در خودشان ایجاد کنند تا با تغییرات مورد نظر شما هماهنگ شوند
تغییر را تبدیل به یک چیز واگیردار کنید. اگر همه افراد یک کار را انجام دهند به راحتی میتوان از موفقیت آن مطمئن شد.
پیشنهاد میکروکتاب بعدی
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد