دانلود کتاب رهبران آخر از همه غذا می خورند
نویسنده: سایمون سینک
ناشر : سبکتو
نویسنده: سایمون سینک
ناشر : سبکتو
نام کتاب : رهبران آخر از همه غذا می خورند
نویسنده : سایمون سینک
ناشر : سبکتو
مترجم : گروه مترجمین
تعداد صفحات : 126 صفحه
دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی
نوع کتاب : Epub
قیمت نسخه الکترونیک : 4800 تومان
"رهبران آخر از همه غذا می خورند" / چرا بعضی تیم ها در همکاری باهم موفق هستند و برخی نه؟
کتاب حاضر با عنوان اصلی (Leaders Eat Last) اثری از سایمون سینک (Simon Sinek) می باشد که با ترجمه ای از گروه سبکتو توسط انتشارات سبکتو منتشر شده است.
سایمون سینک، به معنای واقعی یک فرد مثبت و خوشبین است. او هر روز در توییترش مطالب الهامبخش به اشتراک میگذارد. سایمون کارش را به عنوان بازاریاب در آژانسهای تبلیغاتی در دوران دانشجویی شروع کرد و بعد از فارغالتحصیلی شرکت خودش را راهاندازی کرد. او سخنران انگیزشی در اجلاس رهبران سازمان ملل متحد بوده و یکی از بهترین سخنرانان رویداد تد است که تئوری دایره طلایی را ارائه کرده است. او پنج کتاب نوشته که دوتای آنها از پرفروشترینهای نیویورکتایمز بوده است.
چطور یک شرکت میتواند نامش را در جهان ماندگار کند و یک شرکت هر روز با کارمندانش درگیر است؟ رهبر یا مدیر شرکت است که میزان موفقیت آن را تعیین میکند. رهبران و مدیران فرهنگ سازمان را میساند و فرهنگ به کارمندان میگوید که صبح با اشتیاق سرکار بیایند یا هر روز بابت کاری که دارند غر بزنند. در این میکروکتاب از ویژگیهایی که یک مدیر باید داشته باشد میگوییم و در کنار صحبت از فرهنگسازی از ایجاد سروتونین و دوپامین در کارمندان میگوییم. از اینکه چطور انگیزهای تمام نشدنی برای کارمندان شرکت یا استارتاپ خود ایجاد کنید. این کتاب پرفروشترین کتاب از نظر نیویورکتایمز و نامزد بهترین کتاب در گودریدز ۲۰۱۴ بوده است.
در بخشی از این کتاب می خوانیم:
" فرهنگ به هر مسیری که برود، شرکت نیز در همان مسیر حرکت میکند
معنای این حرف این است که هر نتیجهای که سازمان در بلندمدت کسب کند بازتابدهنده فرهنگی است که در سازمان ایجاد شده است. اگر میخواهید به نتایج درخشانی دست پیدا کنید، باید یک حلقه ایمنی فوقالعاده ایجاد کنید. هنگامی که افراد به هم اعتماد میکنند و موفقیتشان را با هم به اشتراک میگذارند، نتیجه طبیعی کاری که انجام میدهند، نوآوری خواهد بود.
رهبر در هر مسیری که گام بردارد، فرهنگ هم در همان مسیر پیش خواهد رفت.
هر کاری که رهبر انجام میدهد روی فرهنگ و جو حاکم بر سازمان تاثیر میگذارد. این فرایند همیشه اتفاق میافتد و هیچ سازمانی نمیتواند خود را از آن مستثنا کند. رهبران فوقالعاده مدام در تلاشند تا حلقه ایمنیشان را گستردهتر کنند و افراد بیشتری را در آن جای دهند، در حالیکه رهبران ضعیف مانند افراد مستبدی رفتار میکنند که در تلاش هستند قدرت و ثروتشان را افزایش دهند. یک مثال عالی برای این مورد تجربه کاپیتان زیردریایی نیروی دریای آمریکا، دیوید مارکوت است که فرماندهی زیردریایی USS Santa Fe را برعهده گرفت. او برای پیوستن به یک زیردریایی دیگر آموزش دیده بود و میدانست که حتی به اندازه سربازان ردهپایین هم از این زیردریایی جدید اطلاعات ندارد. در نتیجه کاپیتان مارکوت مجبور شد فرماندهی زیردریایی را به افرادی که اطلاعات بیشتری درباره آن داشتند بسپارد و خودش فرماندهی را برعهده نگرفت. نکته جالب توجه دربارهی این رویکرد این است که با فراگیر شدن این فرهنگ در زیردریایی، این زیردریایی که یکی از ناکارآمدترین زیردریاییها در نیروی دریایی آمریکا بود، به یکی از بهترینها در تاریخ نیروی دریایی تبدیل شد. این قدرتی است که یک فرهنگ خوب میتواند به سازمان بدهد."
میکروکتاب چیست؟
درباره کتاب
درباره نویسنده
مقدمه
فصل اول
کاری کنید که افراد احساس امنیت کنند
فصل دوم
واقعیت
فراهم کردن شرایط مناسب برای افراد تا شجاعت کافی داشته باشند
فصل سوم
مسیر
هرگز فراموش نکنید که افراد واقعی هستند، نه آمارها
فصل چهارم
انتزاع
مسئولیت تان را از صمیم قلب بپذیرید و در آن مهارت پیدا کنید
فصل پنجم
درس ها
فراموش نکنید که شما افراد را رهبری می کنید نه اعداد را
۵ درس کلیدی که برای رهبری همیشه باید به یاد داشته باشید
فصل ششم
فراوانی
افرادتان را تشویق کنید که به یکدیگر کمک کنند
فصل هفتم
رهبری
رشد بیشتر و رهبران بهتر
پیشنهاد میکروکتاب بعدی
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد
از اسم کتاب هم مشخصه که خیلی جالب است. حرف اصلی کتاب این است که یک رهبر موفق همیشه به کار های فوری و مهم اش اهمیت میدهد و بعد به سراغ کار های دیگر میرود.
1400-10-19