نام کتاب صوتی : چالش رهبری
نویسندگان : جیم کوزس, باری پزنر
ناشر صوتی: جیحون
ناشر: پندار تابان
مترجم : کورش اکبری
گوینده : افشین اعتماد
زمان کل : 17 ساعت و 46 دقیقه
دسته بندی : مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی, خودشناسی و خودسازی, موفقیت و روانشناسی صوتی
نوع کتاب : صوتی
قیمت نسخه الکترونیک : 70000 تومان
معرفی کتاب
" چالش رهبری "
کتاب حاضر با عنوان ( The leadership challenge ) به نویسندگی جیمز ام کوزس (James m. Kouzes) و به ترجمه ی کوروش اکبری و با صدای افشین اعتماد از انتشارات پندارتابان منتشر شده است.
بحث چالش رهبری درباره ی این است که رهبران چگونه در دیگران انگیزه ی انجام کارهای خار قالعاده را در سازمان ها ایجاد می کنند. درباره ی اموری است که رهبران انجام می دهند تا ارزش ها را به عمل، دیدگاه ها را به واقعیت، موانع را به ایده های نو، پراکندگی را به یکپارچگی و مخاطرات را به دستاوردها مبدل سازند. این بحث به رهبری مربوط می شود که با ایجاد فضای مناسب، افراد را موفق می سازد تا شرایط چالش برانگیز را به موفقیت های قابل توجه تبدیل نمایند.
هدف اصلی این کتاب یاری دادن به مدیران و سایر افراد در بسط توانایی های آن ها به منظور رهبری دیگران در انجام امور خار قالعاده است. شما چه در بخش خصوصی یا دولتی باشید، یک کارمند یا عضو افتخاری مجموعه ای باشید، دانشجو باشید یا پدر و مادر کی فرزند، این کتاب برای شما نوشته شده تا به شما در رساندن دیگران به موقعیت هایی ممتاز کمک کند. ما بر این باوریم که شما بیش از آنچه بر اساس سنت ها و روش های موجود میسر دانسته می شود قادر به تبدیل خود به یک رهبر می باشید.
این کتاب درباره ی مردم عادی می باشد که عملکرد رهبری در حد عالی دارا می باشند. در چالش رهبری از تعدادی از مدیران اجرایی نام برده می شود امّا آنقدر معروف نیستند که آ نها را بشناسید. قرار نیست که از افراد مشهور صحبت شود در عوض درباره ی مردم عادی خواهید خواند، مردم عادی از همه قشرها افرادی مثل خود شما که نتایجی بیش از حد انتظار را برآورده می کنند. کتاب درباره ی مردمی است که روحیه و شجاعت ایجاد تفاوت های قابل ملاحظه را دارند.
به بخشی از این کتاب صوتی می توانید در نسخه نمونه گوش فرا دهید.
فهرست مطالب
# | عنوان | زمان |
1 | شناسنامه | 00:01:24 |
2 | عناوین موجود درکتاب صوتی | 00:01:35 |
3 | موسیقی | 00:00:49 |
4 | مقدمه | 00:18:13 |
5 | موسیقی | 00:01:05 |
6 | بخش یک-کارهایی که رهبران انجام میدهند و انتظاراتی که افراد از آنها دارند | 00:17:05 |
7 | فرصت های رهبری همه جا وجود دارند | 00:17:31 |
8 | پنج تمرین(روش)رهبری نمونه | 00:04:16 |
9 | سرمشق دیگران بودن | 00:05:46 |
10 | ایجاد یک نگرش و رویای مشترک درباره آینده | 00:05:38 |
11 | به چالش کشیدن فرآیند | 00:06:27 |
12 | دیگران را به حرکت ترغیب کردن | 00:06:18 |
13 | دلگرم کردن دیگران | 00:05:00 |
14 | رهبری یک رابطه است | 00:05:45 |
15 | ده الزام رهبری | 00:01:20 |
16 | پنج تمرین(روش) و ده الزام رهبری | 00:01:49 |
17 | فصل دو-اعتبار بنیان رهبری است | 00:09:13 |
18 | صادق | 00:03:46 |
19 | آینده نگر | 00:03:02 |
20 | الهام بخشی | 00:02:36 |
21 | شایستگی | 00:04:04 |
22 | اعتبار، اساس کار است | 00:05:21 |
23 | اعتبار اهمیت دارد | 00:05:24 |
24 | اعتبار از نظر رفتار چیست؟ | 00:04:48 |
25 | موسیقی | 00:01:32 |
26 | بخش دو-مسیر را طراحی کنید | 00:08:55 |
27 | خودتان را بشناسید | 00:04:23 |
28 | درون خود را کشف کنید | 00:04:00 |
29 | ارزشها ما را هدایت میکنند | 00:11:50 |
30 | وضوح ارزشهای شخصی نیروی محرکهی تعهد است | 00:07:08 |
31 | روش بیان خود را داشته باشید | 00:09:15 |
32 | ارزشهای مشترک آیندهی یک سازمان را میسازند | 00:05:11 |
33 | ارزشهای مشترک باعث تغییر و تفاوت میشوند | 00:05:40 |
34 | کدام ارزشهای مشترک اهمیت دارند؟ | 00:04:11 |
35 | یکپارچگی و وحدت به زور به دست نمیآیند | 00:08:18 |
36 | اندیشه و عمل-تشریح ارزشها | 00:11:11 |
37 | الزام شماره یک | 00:00:45 |
38 | فصل چهار-سرمشق دیگران باشید | 00:08:42 |
39 | به ارزشهای مشترک شخصیت ببخشید | 00:07:29 |
40 | وقت و توجه خود را عاقلانه صرف کنید | 00:04:53 |
41 | مراقب کلامتان باشید | 00:09:14 |
42 | سؤالات هدفمند بپرسید | 00:05:15 |
43 | به دنبال بازخوردها باشید | 00:09:04 |
44 | به دیگران بیاموزید که ارزشها را الگو قرار دهند | 00:06:38 |
45 | داستان بگویید | 00:08:07 |
46 | رفتاری را که می خواهید تکرار شود تقویت کنید | 00:07:16 |
47 | اندیشه و عمل-سرمشق دیگران بودن | 00:13:46 |
48 | الزام شماره دو | 00:00:48 |
49 | موسیقی | 00:01:59 |
50 | بخش سه-دیدگاهی مشترک برانگیزید | 00:08:40 |
51 | احتمالات ممکن را تصور کنید | 00:04:21 |
52 | به گذشته خود با دقت بنگرید | 00:04:55 |
53 | در زمان حال حضور داشته باشید | 00:04:47 |
54 | آینده را جستجو کنید | 00:09:44 |
55 | شور و اشتیاق خود را حس کنید | 00:11:19 |
56 | هدفی مشترک بیابید | 00:10:14 |
57 | آنچه را برای دیگران مهم است تعیین کنید | 00:05:57 |
58 | برای ایجاد تعهد در افراد هدف و انگیزه به وجود آورید | 00:07:41 |
59 | در زمان تغییرات سریع آیندهنگر باشید | 00:04:44 |
60 | اندیشه و عمل-به تصویر کشیدن آینده | 00:03:41 |
61 | آنچه را که قصد انجامش را دارید مشخص کنید | 00:02:36 |
62 | کاری را که در مرحله بعد انجام خواهید داد مجسم کنید | 00:03:30 |
63 | از افراد تحت نظر خود درباره آمال و خواستههایشان نظرخواهی کنید | 00:04:08 |
64 | الزام شماره سه | 00:00:48 |
65 | فصل شش-دیگران را همراه خود سازید و حمایت آنان را به دست آورید | 00:09:04 |
66 | به آرمانهای مشترک توجه نشان دهید | 00:02:47 |
67 | آنچه را که برای دیگران ارزشمند است در نظر داشته باشید و با آنها ارتباط برقرار کنید | 00:07:10 |
68 | به متفاوت بودن خود ببالید | 00:06:16 |
69 | خواستهها و رؤیاهای خود را با خواستهها و رؤیاهای مردم همسو کنید | 00:12:17 |
70 | به دیدگاه خود روح بدهید | 00:05:42 |
71 | در گفتار خود از نمادها استفاده کنید | 00:05:52 |
72 | آینده را به تصویر بکشید | 00:05:18 |
73 | ارتباطات مثبت داشته باشید | 00:06:24 |
74 | احساسات خود را بروز دهید | 00:07:33 |
75 | از عمق وجود خود سخن بگویید | 00:04:13 |
76 | تفکر و کردار-دیگران را جذب کنید | 00:08:22 |
77 | به دیدگاه خود روح و جان بدهید | 00:03:38 |
78 | مهارتهای ارتباطی و بیانی خود را تقویت کنید | 00:05:01 |
79 | الزام شماره چهار | 00:00:48 |
80 | موسیقی | 00:00:59 |
81 | بخش چهار-فرایند را به چالش بکشید | 00:09:43 |
82 | ابتکار داشته باشید | 00:03:11 |
83 | تغییر رهبری میطلبد | 00:10:54 |
84 | رهبران باعث روی دادن تغییرات میشوند | 00:05:34 |
85 | قوه ابتکار را در دیگران برانگیزید | 00:09:20 |
86 | چالش و مبارزه هدفدار داشته باشید | 00:08:22 |
87 | گوش به زنگ تغییرات در بیرون از سازمان خود باشید | 00:07:56 |
88 | ارتباطات درونی و بیرونی خود را تقویت کنید | 00:07:57 |
89 | اجازه دهید ایدهها آزادانه از بیرون به درون سازمانتان جریان یابند | 00:08:32 |
90 | غالباً چالشها به دنبال شما میآیند | 00:04:31 |
91 | اندیشه و عمل-در جستجوی فرصتها | 00:04:36 |
92 | به هرکاری به دیدهی کاری جدید بنگرید | 00:03:47 |
93 | وضعیت موجود را زیر سؤال ببرید | 00:03:36 |
94 | همه را به جستجوی ایدههای جدید وادارید | 00:04:13 |
95 | الزام شماره پنج | 00:00:44 |
96 | فصل هشت-آزمایش کنید، ریسکها را بپذیرید | 00:11:51 |
97 | پیروزیهای کوچک ایجاد کنید | 00:05:12 |
98 | قدم به قدم پیشروی کنید | 00:07:09 |
99 | چیزهای کوچک بسیاری را امتحان کنید | 00:06:20 |
100 | موفقیتهای کوچک به نتیجه میرسند | 00:07:05 |
101 | از تجربیات بیاموزید | 00:06:56 |
102 | فضایی برای آموختن خلق کنید | 00:06:51 |
103 | رهبران فعالانه به یادگیری میپردازند | 00:05:29 |
104 | به تغییر به مثابه یک چالش بنگرید | 00:12:27 |
105 | استقامت خود را افزایش دهید | 00:11:38 |
106 | اندیشه و عمل-آزمودن و مخاطره کردن | 00:03:16 |
107 | عملکرد گذشته را تجزیه و تحلیل کنید.(تحلیل پس نگرانه) | 00:02:52 |
108 | قبل از شروع هر کاری به تجزیه و تحلیل آن بپردازید.(تحلیل پیش نگرانه) | 00:03:48 |
109 | انعطافپذیری را تقویت کنید | 00:03:38 |
110 | الزام شماره شش | 00:00:50 |
111 | موسیقی | 00:01:09 |
112 | بخش پنج-دیگران را قادر به فعالیت کنید | 00:09:00 |
113 | جو اعتماد ایجاد کنید | 00:01:39 |
114 | اعتماد به دیگران نتیجهبخش است | 00:08:30 |
115 | اولین نفر باشید که اعتماد میکنید | 00:05:55 |
116 | تأثیرپذیر باشید | 00:05:07 |
117 | اطلاعات و منابع را به اشتراک بگذارید | 00:05:31 |
118 | روابط را تسهیل کنید | 00:04:25 |
119 | اهداف و نقشهای مشترک را توسعه دهید | 00:03:58 |
120 | هنجارهای عمل متقابل را تقویت کنید | 00:08:59 |
121 | پروژههایی را برای ترویج تلاش مشترک پایهریزی کنید | 00:09:18 |
122 | از تعاملات فرد به فرد پشتیبانی کنید | 00:07:32 |
123 | اندیشه و عمل-تقویت و همکاری | 00:03:27 |
124 | اعتماد نشان دهید تا اعتماد بسازید | 00:07:13 |
125 | افراد را وادار به داشتن تعامل کنید | 00:03:27 |
126 | الزام شماره هفت | 00:00:46 |
127 | فصل ده-دیگران را تقویت کنید | 00:08:23 |
128 | تقویت عزم شخصی | 00:09:42 |
129 | حق انتخاب بدهید | 00:05:36 |
130 | مشاغلی را که آزادی عمل فراهم میکنند ایجاد کنید | 00:05:27 |
131 | مسئولیتپذیری را ترویج کنید | 00:07:50 |
132 | اعتماد و کارایی را گسترش دهید | 00:02:03 |
133 | آموزش دهید | 00:07:03 |
134 | برای بنا کردن کارایی و صلاحیت به کار نظم دهید | 00:09:05 |
135 | اعتماد به نفس را پرورش دهید | 00:08:18 |
136 | رهبران نقش مربی را دارند | 00:06:21 |
137 | اندیشه و عمل-تقویت دیگران | 00:06:22 |
138 | حمایت خود را علنًا انجام دهید | 00:07:29 |
139 | الزام شماره هشت | 00:00:48 |
140 | موسیقی | 00:01:07 |
141 | بخش شش-دیگران را دلگرم کنید | 00:07:45 |
142 | توقع بهترین عملکرد را داشته باشید | 00:06:40 |
143 | انتظارات رفیع به عملکرد بالا منجر میشوند | 00:07:03 |
144 | انتظارات و و اهداف شفاف موجب تمرکز ما میشوند | 00:05:30 |
145 | بازخورد اهداف افراد را در کار درگیر میکنند | 00:08:04 |
146 | شرایط موفقیت را ایجاد کنید | 00:06:21 |
147 | قدرشناسی از افراد را شخصاً انجام دهید | 00:05:56 |
148 | به مردم نزدیک باشید | 00:06:54 |
149 | در خصوص انگیزهها خلاق باشید | 00:08:29 |
150 | فقط بگویید متشکرم | 00:06:46 |
151 | قدرشناسی از دیگران را با فکر و ملاحظه انجام دهید | 00:04:33 |
152 | اندیشه و عمل-قدردانی از همکاریهای دیگران | 00:03:05 |
153 | دریابید چه چیزی تشویقکننده است | 00:03:12 |
154 | به افراد خود سر بزنید | 00:02:44 |
155 | خصلتهای پیروزمندانه را ترویج دهید | 00:04:05 |
156 | الزام شماره نه | 00:00:40 |
157 | فصل دوازده-از ارزشها و موفقیتها تجلیل کنید | 00:07:07 |
158 | روحیه یکپارچگی و وحدت ایجاد کنید | 00:03:44 |
159 | جشن را به جامعه و تعهد پیوند دهید | 00:06:02 |
160 | دستاوردها را به صورت عمومی و همگانی جشن بگیرید | 00:04:46 |
161 | جشن را بخشی از زندگی سازمانی کنید | 00:06:19 |
162 | از افراد پشتیبانی اجتماعی به عمل آورید | 00:09:28 |
163 | با یکدیگر خوش بگذرانید | 00:07:16 |
164 | شخصا در امور وارد شوید | 00:09:18 |
165 | نشان دهید که به افراد خود و کارهایی که انجام میدهند، اهمیت میدهید | 00:06:45 |
166 | داستان گفتن را همیشگی کنید | 00:11:49 |
167 | اندیشه و عمل-جشن گرفتن و تجلیل از ارزشها و موفقیتها | 00:02:54 |
168 | همین امروز جشنی را برنامهریزی کنید | 00:02:59 |
169 | ارزشهای اصلی را درجشنهای خود ترویج کنید | 00:03:05 |
170 | خودتان هم لذت ببرید و شاد باشید | 00:03:06 |
171 | الزام شماره ده | 00:00:47 |
172 | موسیقی | 00:01:33 |
173 | بخش هفت-رهبری برای همه | 00:06:07 |
174 | رهبری آموختنی است | 00:07:50 |
175 | رهبران تغییر ایجاد میکنند | 00:07:46 |
176 | اول خودتان را رهبری کنید | 00:05:51 |
177 | رهبری اخلاقی ما را به اهداف بالاتر میخواند | 00:04:26 |
178 | تواضع پادزهر غرور است | 00:04:16 |
179 | رهبری در حال حاضر است | 00:05:01 |
180 | راز موفقیت در زندگی | 00:07:14 |
181 | موسیقی | 00:01:14 |
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد