×

جستجو

×

دسته بندی ها

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابچین

×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای دریافت لینک دانلود شماره همراه خود را وارد کنید
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
رهبری اصیل در آموزش و پرورش

دانلود کتاب رهبری اصیل در آموزش و پرورش

رهبری اصیل در آموزش و پرورش
برای دانلود این کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب دیگر، اپلیکیشن کتابچین را رایگان دانلود کنید.
%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

جزئیات
فهرست

نام کتاب : رهبری اصیل در آموزش و پرورش

نویسندگان : سعید اعلمی, علی ابراهیم زاده فخرآباد, میلاد ابراهیم زاده

ناشر : جالیز

تعداد صفحات : 91 صفحه

شابک : 978-622-6774-76-5

تاریخ انتشار : 1398

رده بندی دیویی : 3152/658

دسته بندی : مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی, علوم تربیتی

نوع کتاب : PDF

قیمت پشت جلد : 22000 تومان

قیمت نسخه الکترونیک : 11000 تومان


معرفی کتاب

"رهبری اصیل در آموزش و پرورش"
کتاب حاضر اثری از سعید اعمی و علی ابراهیم زاده فخر آباد و میلاد ابراهیم زاده می باشد که توسط انتشارات جالیز منتشر شده است.
رهبری اصیل به یک الگو رفتارهای رهبری اشاره می کند که هر دو ظرفیت های روانشناختی و جو اخلاقی مثبت را ترسیم کرده و تقویت می کند تا خودآگاهی بزرگتر، یک دیدگاه اخلاقی درونی تر و پردازش اطلاعات متعادل تر و شفافیت ارتباطی روی بخشی از کار رهبران با پیروان را پرورش دهد. این نوع رهبری ممکن است رفتارهای آوایی ، کارکنان را تقویت کند زیرا آن الهام بخش صداقت کارکنان است و اعتماد آنها به رهبر را افزایش می دهد. اگر چه ادبیات موجود بطور اندکی ارتباط نظری و تجربی را بین رهبری اصیل و آوای کارکنان شناسایی کرده است، اما هسونگ، در مطالعه ی خود دلایل متعددی از اینکه چرا رفتارآوایی کارکنان باید در شبکه نظم جویی شناختی تئوری رهبری اصیل قرار بگیرد را بیان کرد. اول اینکه، رهبرانی که از قدرت و ضعف خود آگاهی دارند احتمال بیشتری دارند که محدودیت های خود را در تصمیم گیری و حل مسائل به رسمیت بشناسند. چنین رهبرانی بیشتر مایل به پذیرفتن ایده ها و عقاید زیر دستان هستند و حتی ممکن است کارکنان را تشویق کنند تا موضع عمیق خود را به چالش بکشند. دوم اینکه، رهبران اصیل تلاش می کنند تا روابط شفاف ، و همکاران، را در سازمان ها ایجاد کنند و سعی می کنند تا اطلاعات متنوع و متناقض را متعادل کنند. این عوامل، اعتماد کارکنان را افزایش می دهد، باعث می شود بطور آگاهانه اطلاعات را به اشتراک بگذارند و افکار و احساسات واقعی خود را بیان کنند.
در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"اصل پایه نظریه تبادل عضو-رهبر این است که رابطه بی سرپرست و زیردست دوگانه بوده و هر رابطه تبادل دوگانه سرپرست-زیردست یک رابطه منحصربفرد تلقی می شود. سرپرستان روابط منحصر بفردی را با هر زیردست، از طریق تمایز تعامل شان باهر زیردست، تشکیل می دهند. رابطه تبادل منحصر به فرد بین سرپرست و زیر دست با توجه به کیفیت رابطه فرق داشته و می تواند به طبقه بندی گروه های ارتباطی تقسیم شود: روابط عضو-رهبر با کیفیت زیاد و کیفیت کم. طبق چشم انداز شبکه اجتماعی در مورد عضو-رهبر، رهبر با کیفیت زیاد، تعهد به یکدیگر، میل به پشتیبانی یکدیگر و اطمینان به وفاداری یکدیگر را نشان می دهد."

فهرست مطالب

مقدمه

فصل اول

رهبری اصیل

تعاریف رهبری اصیل

علت پیدایش رهبری اصیل

شالوده رهبری اصیل

ویژگیهای یک رهبر اصیل

صفات بزرگ رهبر اصیل

مقایسه رهبری اصیل با رهبری تحول آفرین، فرهمند و خدمتگزار

پیش آیندهای رهبری اصیل

توسعه رهبری اصیل

پیامدهای رهبری اصیل در سازمان

ابعاد اصلی رهبری اصیل

فصل دوم

رهبری اصیل و تبادل رهبر - عضو

تبادل رهبر - عضو در رهبری

تاریخچه تئوری مبادله رهبر - عضو

مفهوم و روابط در تئوری تبادل رهبر - عضو

کیفیت در تبادلات رهبر - عضو

توافق بین تبادل پیروان با رهبر

تبادل رهبر عضو و تاکتیک نفوذ

فصل سوم

رهبری اصیل و آوای کارکنان

تعاریف آوای کارکنان

نتایج رفتار آوایی

عوامل موثر بر رفتار آوایی

ویژگی های کارکنان

ویژگی های بستر کاری

ویژگی های سرپرست

انگیزه های سکوت و آوای سازمانی

انگیزه های سکوت

سکوت مطیع

سکوت تدافعی

سکوت نوع دوستانه

آوای کارکنان و انواع آن

آوای نوع دوستانه

آوای تدافعی

آوای مطیع

برخی از مطالعات انجام شده مرتبط با موضوع کتاب

مطالعات انجام شده در خارج از کشور

منابع و مآخذ 

 

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

کتاب های دیگر انتشارات جالیز

نظرات کاربران

×
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مطالعه کتاب را به دیگران توصیه میکنید؟ چرا و به چه کسانی؟ کدام بخش از کتاب نظر شما را جلب کرد؟ مانند یک کارشناس نظر دهید.

*امتیاز دهید
Captcha
پاک کردن
برچسب ها