×

جستجو

×

دسته بندی ها

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابچین

×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای دریافت لینک دانلود شماره همراه خود را وارد کنید
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
مدیر وقت شناس و هدف دار

دانلود کتاب مدیر وقت شناس و هدف دار

مدیر وقت شناس و هدف دار
برای دانلود این کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب دیگر، اپلیکیشن کتابچین را رایگان دانلود کنید.

لینک کوتاه

http://ketabch.in/61095107

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

جزئیات

فهرست

نام کتاب : مدیر وقت شناس و هدف دار

نویسندگان : استیو گاتری, کن بلانچارد

ناشر : پندار تابان

مترجم : گودرز جوادی زاده

تعداد صفحات : 96 صفحه

شابک : 978-600-6895-71-0

تاریخ انتشار : 1395

رده بندی دیوی : 658/4093

دسته بندی : کتابهای اقتصادی, خودشناسی و خودسازی

نوع کتاب : Epub

قیمت نسخه الکترونیک : 8000 تومان


معرفی کتاب

" مدیر وقت شناس و هدف دار " 
کتاب حاضر با عنوان اصلی ( The on time, on- Target Manager ) به نویسندگی کن بلانچارد ( Ken Blanchard ) و استیو گاتری ( Steve Gottry ) به ترجمه ی گودرز جوادی زاده از انتشارات پندارتابان منتشر شده است.
ممکن است این کتاب به شما مربوط نشود، ممکن است به کسی که شما می‌شناسید، مربوط شود، همکار یا رئیس‌تان. حتی شاید همسر و یا یکی از فرزندان‌‌تان.
این کتاب درباره یک نیروی شیطانی است که طرح‌ها را خراب می‌کند و مدام در بیرون کمین کرده است. در حقیقت از نابودکننده یک طرح هم بدتر است. چیزی که سازمان‌ها، ازدواج‌ها، خانواده‌ها، روابط دوستانه، خوشبختی‌ها و کل زندگی را از بین می‌برد.
نام آن «‌طفره‌» است. فقط چهار حرف دارد و به دیر کردن معروف است. این اتفاق زمانی روی می‌‌دهد که یک کار را آن قدر انجام نمی‌دهید تا دیر شود. اما همان طور که گفتیم این موضوع در مورد شما صدق نمی‌کند.
بقیه ما گاهی و یا همیشه در حال نبرد با این دشمن موذی هستیم. وقتی در مدرسه و یا دانشگاه بودیم، تا آخرین لحظه برای نوشتن یک گزارش یا تمرین مهم برای امتحان صبر می‌کردیم. بعد تمام شب را به انجام دادن وظیفه‌مان سپری می‌کردیم و روز بعد با مشکل مواجه می‌‌شویم.
هنگام کار، ما به دلیل تعویق انداختن فرصت‌های مهم کاری را از دست می‌دهیم. یا قبل از انجام کارهای مهم، کارهای غیرضروری را ترجیح می‌‌دهیم.
در خانه یا خیلی مشغولیم یا خیلی خسته که بتوانیم برای فرزندمان داستان بخوانیم. به خودمان می‌گوییم: «‌اگر در فرصت مناسبی این کار را بکنم، به کسی آسیب نخواهد رسید‌» و وقتی پس از گذشت سال‌ها فرزندمان به دانشگاه برود در تعجب خواهیم بود که چرا هیچ وقت این زمان مناسب فرا نمی‌رسد.
ما می‌سنجیم، توجیه می‌کنیم و توضیح می‌دهیم. در نتیجه شغل‌مان، همسرمان، کودکان‌مان و سلامتی‌مان همه از بین می‌رود. همه اینها به این دلیل است که طفره می‌رویم و به کارهای پیش پا افتاده اولویت می‌‌بخشیم و مهم‌ترین‌ کارها را آخر انجام می‌دهیم، البته اگر اصلاً انجام بدهیم.
اگر چه ممکن است این موضوع در مورد شما صدق نکند، اما باید بدانید که «‌تعویق انداختن‌» بسیار عمومی‌تر از آن است که فکر می‌کنید. طوری نیست که این شرایط ناگهان به وجود بیاید. ریشه‌های عمیقی دارد که باید شناخته شود.
مردم معمولاً به این دلیل تأخیر می‌کنند که تصویر درستی از این که چه چیزی مهم است، ندارند. دانستن چیزهای مهم شامل این موضوع هم می‌شود که کجا بودند، الان کجا هستند و کجا می‌خواهند بروند.
آنها تأخیر می‌کنند به این دلیل که نمی‌دانند تأخیر کردن در کاری باعث تصمیم‌گیری ضعیف و عملکرد منفی خواهد شد و آنها را از رسیدن به نتیجه خوب دور می‌کند. آنها تأخیر می‌کنند چون در حالی که دوست دارند کارها را انجام دهند، اما قاطعیتی در رسیدن به اهداف، ایده‌های بالاتر، انجام کارهای مهم‌تر و رسیدگی به دیگران ندارند. متفاوت از نوع کار، تفاوت بزرگی بین علاقمند بودن به چیزی و تعهد به انجام آن وجود دارد. آدم‌های مشتاق به انجام کاری دلایل زیادی می‌آورند که چرا امروز روز مناسبی برای انجام کار نیست: «‌خسته هستم، باران می‌آید، خیلی کار کردم، از دست دادن یک روز (یا هفته یا ماه) چیزی را خراب نمی‌کند‌». برعکس افراد متعهد درباره بهانه ‌آوردن فکر نمی‌کنند، آنها فقط به نتیجه می‌‌اندیشد. «‌این کار را باید برای خودم انجام بدهم و اگر خیلی گرم باشد و یا باران بیاید، در یک مرکز خرید سریع قدم خواهم زد.‌»
در بخشی از کتاب می خوانیم : 
" وقتی باب (مدیر لحظه‌ آخر) به خانه رسید، همسرش به او گفت که بچه‌ها واقعاً پیتزا می‌خواستند، بنابراین، آنها بزرگ‌ترین پیتزا را سفارش داده‌ا‌ند.
همسر باب دوست داشت تمام جزئیات روز را بشنود. او بین خوردن اولین و دومین تکه پیتزا پرسید: «‌ملاقات‌ات با کارمند قسمت نمی‌دانم چی، چه طور بود؟‌»
باب در حالی که دهانش پر بود، جواب داد: «‌کارمند کارایی مؤثر. فکر می‌کنم خیلی خوب بود.‌»
«‌منظورت چیست؟‌»
باب لقمه‌اش را بلعید و گفت: «‌او به نظر آدم صادقی می‌رسید. منظورم این است که واقعاً شرکت و کارمندانش برایش مهم است. اما خیلی چیزها درباره فرایند گفت که من درست نفهمیدم.‌»
«‌مانند ...؟‌»
«‌خب برای مثال، او درباره اولین حرف پی که اولویت است، گفت و به من یک پاکت داد. ظاهراً یک چیزی مانند امتحان است. من باید بعد از شام در جایی ساکت آن را پر کنم.‌»
همسر باب موافق بود: «‌خیلی غیر‌‌عادی است. اما به من گفته بودی که سه حرف پی داریم؟ درباره دو تای بعد چه گفت؟‌»
«‌نمی‌دانم، فکر کنم فردا خواهد گفت.‌»
باب بعد از شام در تمیز کردن ظروف کمک کرد و وقتی سرانجام بچه‌ها رفتند تا بخوابند، او پشت میز مطالعه‌اش قرار گرفت. او پاکت را باز کرد و انتظار داشت فهرست طولانی امتحان را با صدها سؤال پیدا کند. در عوض یک ورقه کاغذ بیرون آورد که جای نوشتن نام و تاریخ را داشت و فقط دو سؤال در آن بود."
 

فهرست مطالب

این کتاب فهرست ندارد.

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

کتاب های دیگری از نویسنده کن بلانچارد

نظرات کاربران

×
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مطالعه کتاب را به دیگران توصیه میکنید؟ چرا و به چه کسانی؟ کدام بخش از کتاب نظر شما را جلب کرد؟ مانند یک کارشناس نظر دهید.

*امتیاز دهید
Captcha
پاک کردن
برچسب ها