×

جستجو

×

دسته بندی ها

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابچین

×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای دریافت لینک دانلود شماره همراه خود را وارد کنید
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
یک ده تا

دانلود کتاب یک ده تا

یک ده تا
برای دانلود این کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب دیگر، اپلیکیشن کتابچین را رایگان دانلود کنید.
%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

جزئیات

فهرست

نام کتاب : یک ده تا

نویسندگان : جلال الدین صادقی, فاطمه بهدانی

ناشر : صالح

تعداد صفحات : 192 صفحه

شابک : 978-964-7429-08-5

تاریخ انتشار : 1385

دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی

نوع کتاب : PDF

قیمت پشت جلد : 2000 تومان

قیمت نسخه الکترونیک : 1000 تومان


معرفی کتاب

"یک ده تا" / خلاصه ای کاربردی از ده کتاب مطرح درکارآفرینی

اثری است با موضوع موفقیت و کارآفرینی ، برگرفته از منابع خارجی ، با ترجمه و تلخیص جلال الدین صادقی و فاطمه بهدانی که توسط انتشارات صالح منتشر شده و تاکنون 4 نوبت تجدید چاپ داشته است .

در این کتاب درمورد سه دیدگاه درخصوص آینده کار و اشتغال بحث شده است ؛ براساس دیدگاه نخست ، اشتغال بطور کامل تجدید خواهد شد (واژه کلیدی این دیدگاه استخدام است). دیدگاه دوم مدعی است که اشتغال بطور کامل تجدید نخواهد شد و ما هم اکنون در آغاز انتقال به یک جامعه فراغت طلب هستیم (واژه کلیدی این دیدگاه فراغت است) . دیدگاه سوم بر این باور است که اشتغال کامل تجدید نخواهد شد اما بسیاری از مردم خویشتن کاری را جایگزین آن خواهند کرد (واژه کلیدی در این دیدگاه خویشتن کاری می باشد).

فهرست مطالب

پیشگفتار
بخش(1)آینده کار
کار در آینده
آینده های سه گانه احتمالی
نتیجه گیری
 بخش(2)هفت عادت مردمان موثر
عادت 1: عامل باشید
عادت2: ذهنا از پایان آغاز کنید
عادت3: نخست امور نخست را قرار دهید
عادت4: برنده / برنده بیندیشید
عادت5: نخست گوش فرا دهید، سپس بخواهید که به شما گوش دهند
عادت6: سینرژی (انرژی گروهی) ایجاد کنید
عادت7: اره را تیز کنید (بازسازی خویشتن)
بخش(3) توانمندی سازی
چرا توانمند سازی؟

از هرم تا دایره
سنجش محیط برای توانمند سازی
مسیرهای سه گانه توانمند سازی
توانمندسازی جامع است
نگرشهای در حال تغییر
رویه، مسئولیت، یادگیری
تغییرات لازم برای ایجاد توانمندسازی
عوامل اصلی انگیزه در یک محیط کاری توانمند
احترام به نفس در محیط کار
مرگ سرپرستی پدر مآبانه
مراحل مشارکت سازمانی
مقایسه سبکهای مدیریتی دستوری و مشارکتی
تکنیک های توانمندسازی
محورهای توانمندسازی
اجزای یک گروه توانمند
توانمندسازی و سازمان
بخش(4)استرس شغلی
سه دیدگاه درباره استرس
علائم استرس
عامل های متغیر فردی تاثیر گذار بر استرس شغلی
عوامل مادی استرس زا در محیط کار
راههای مقابله با استرس
بخش(5) گامی برای همسازی هدف ها
بخش(6) سنگفرش هر خیابان از طلاست
آمال، آرزوها به مثابه قدرتی برای متحول کردن جهان
قانع بودن و اظهاررضایت از وضع موجود
تصمیم گیری
تلاش فراتر از رفع تکلیف
اهمیت ابداع و نوآوری
زمان
کارکردن راز سلامتی، کار به عنوان سرگرمی
بکوشید تا بهترین باشید
رقابت
مقام رهبری
وحدت و همکاری
پول درآوردن و خرج کردن
رابطع با دیگران، با هم رشد کردن
پیشتازی، انجام کارهای بکر و تازه
ارزش ها، شهرت و آبرو
جایزه و اثرات آن
آینده نگری، روحیه فداکاری و از خودگذشتگی
متواضع باشید
بخش(7) کایزن
مقدمه
مفاهیم کایزن
چتر کایزن
کایزن و مدیریت
بهبود چیست؟بهبود یعنی کایزن و نوآوری
چرخه دمینگ
مدیریت روندگرا در مقابل مدیریت نتیجه گرا
ویژگیهای کایزن
نخبگان کارگاه
اندازه گیری کایزن
کایزن از طریق کنترل کیفی جامع
تقدم کیفیت بر سود
کاربرد چرخه دمینگ(PDCA)
کایزن در بوته عمل
کایزن مدیریت گرا
تولید به موقع
استفاده از کامبان در تولید به موقع
جیدوکا
کایزن گروه گرا
کایزن فردگرا
نگهداری بهره ور جامع TPM
خلاصه
بخش(8) مدیریت آینده
نیروی انسانی
مدیریت
سازمان
بخش(9) رهبری کارآفرین
مسئولیت و آشنایی با آن در نوجوانی
بازرگان کارآفرین
راهبردهای نا متعارف
ویژگیهای عمده ماتسوشیتا
بخش(10) هوندا
داستان هوندا
ورود تاکه ئوفوجی ساوا
صنعت اتوموبیل
ورود هوندا به آمریکا
انتقال از موتورسیکلت به اتوموبیل در آمریکا
هوندا، ساخت ایالات متحده آمریکا
شرکت مشتری سالار
خدمات عالی
با کارکنان بنا کردن
عامل کار گروهی
رهبر گروه
گردش مشاغل
روحیه رقابت و مسابقه
روحیه غرور و افتخار
ایجاد غرور و افتخار
هرگز بر سر کیفیت محصول کوتاه نیائید
بازرس کیفیت خودتان باشید
کنترل کیفیت
مزایا و امکانات رفاهی سنجیده
هوندا، شرکت شهروند
مشارکت کارکنان
همکار اندیشگر
شرح وظیفه وجود ندارد
تصمیم گیری با توافق جمع
مدیریت در دسترس
اندیشه های نو در میدان رقابت
برنامه ارائه پیشنهاد
برنامه مشارکت داوطلبانه
ارتباط دو سویه: گفت و شنود با کارکنان
بی پرده گویی و وایگایا
کیفیت، کارایی و بهره وری
نیروی کار مولد
تولید با استفاده از ارسال به موقع قطعات
تعمیر و نگهداری دستگاهها و ماشین آلات
روابط بلند مدت
استخدام نیروی کار
ارتقاء مقام کارکنان
تفکر بلند مدت
بهره های کوتاه مدت در برابردستاوردهای بلند مدت
فلسفه خود کفائی – تعیین، تعدیل و ابلاغ(هدفها)
هیچ چیز بجز تغییر ثابت نیس
اهمیت سرعت
جهانی اندیشیدن، در جهانی در حال تغییر
فلسفه سازمانی

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

نظرات کاربران

×
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مطالعه کتاب را به دیگران توصیه میکنید؟ چرا و به چه کسانی؟ کدام بخش از کتاب نظر شما را جلب کرد؟ مانند یک کارشناس نظر دهید.

*امتیاز دهید
Captcha
پاک کردن
برچسب ها