دانلود کتاب تأملی بر افکار استیو جابز

فهرست مطالب

  
مقدمه
    فصل 1‌. چگونه حذف پروژه‌هاي غيرضروري، اپل را نجات داد
    سقوط اپل
    ورود مدیر ارشد اجرايي موقت به اپل
    تحقیقات جابز
    دارايي‌هاي اپل
    اخراج به روش استيو
    آقاي دكتر نه
    تمركز شخصي
    فصل2. جابز تنها عضو جامعه‌ی تحقیق اپل بود
    سيستم‌عامل نكست چيست؟
    شما يك مشت كودن هستيد!
    جزئیات بی‌اهمیت نیستند!
    ساده‌سازی واسط كاربر
    معرفي سيستم‌عامل او اس ایکس
    مشاركت جابز در فرايند طراحي
    سادگي فريبنده‌ی محصولات
    فصل 3. كمال‌گرايي جابز در طراحي محصول و تلاش او برای بهترين بودن
    میل به تعالی
    آغاز كار
    جابز به طراحی ایمان داشت
    کامپیوتر مكينتاش
    خارج کردن محصولات اپل از جعبه
    گفتگو بر سر خريد ماشين لباسشويي
    جاناتان ايو، طراح اپل
    علاقه‌ی وافر ایو به ساختن نمونه‌هاي اوليه
    فرايند طراحي به‌‌وسیله‌ی ايو
    توجه به جزئیات در طراحی قطعات غیرقابل رؤیت
    مواد مورد استفاده و فرايندهاي توليد محصول
    فصل4‌. شايسته‌سالاري جابز: استخدام بهترین‌ها و اخراج افراد نامناسب
    کار هنری در پيكسار یک کار گروهی بود
    تيم اصلي مك
    تيم‌هاي كوچك زیبا هستند
    وظایف جابز
    بحث و گفتگو با همکاران
    متفاوت فكر كنيد
    تبليغات در اپل
    جريان‌هاي هماهنگ بازاريابي
    راز محرمانه بودن محصولات اپل
    شخصیت تأثیرگذار جابز
    فصل 5‌. جابز به‌شدت علاقه‌مند بود اثری از خود در دنیا برجای بگذارد
    عشق ورزيدن كاركنان به نود ساعت كار در هفته
    به قهرمان تبديل شدن یا يك کودن به‌شمار آمدن!
    به كاركنان اپل سهام تعلق مي‌گرفت
    استفاده از سياست چماق و هويج
    جابز از افراد رعب‌آور بود
    تنها يك استيو وجود داشت
    فصل 6‌. روحيه‌ی خلاقيت از كجا نشئت مي‌گرفت؟
    گرايش به نوآوري
    نوآوري محصول در مقایسه با نوآوري كسب‌وكار: اپل هر دو کار را انجام مي‌داد
    منشأ اين نوآوري كجا بود؟
    راهبرد نوآوری جابز و نقش محوری کامپیوترها در دنیای دیجیتال
    نيروي جاذبه‌ی محصولات
    علوم محض در مقابل علوم كاربردي
    قدرت پيشگویی جابز و دزدیدن ایده‌هاي ديگران
    ارتباط خلاقانه‌ی موضوعات با یکدیگر
    طرز تفكر انعطاف‌پذير
    مطالعه‌ی موردي درباره‌ی يكي ديگر از نوآوري‌هاي اپل به‌نام فروشگاه‌هاي خرده‌فروشي
    بهبود کسب‌وکار
    علاقه‌مندی مشتریان به واحد پشتيباني فنی
    فصل 7‌. مطالعه‌ی موردي درباره‌ی آی‌پادها: علت موفقیت‌ آی‌پاد چه بود؟
    جابز اشتباه كرده بود، مشتريان به‌دنبال موسیقی بودند نه فيلم
    چگونه آي‌پاد به اين اسم نامگذاري شد؟
    فصل 8‌. كنترل کامل تمام برنامه‌ها
    جابز دوست داشت همه‌چيز در كنترل او باشد
    كنترل همه‌ی برنامه‌ها
    نتیجه‌ی كنترل محصولات، ثبات، امنيت و استفاده‌ی آسان از آن‌ها بود
    برنامه‌ی ناموفق پلیز‌ فُرشُر
    آيفون محصولي بادوام و براساس سلیقه‌ی مشتریان بود
    خط‌مشي سيستم
    استفاده‌ی مجدد از ادغام عمودي
    پخش‌كننده‌ی موسيقي زون و کنسول بازي ايكس‌باكس
    مشتريان چه مي‌خواستند
    فصل9‌. مبارزه‌ی استيو جابز با بيماري سرطان
    استيو از تو متشکریم
    ارتقا‌ی تیم کوک
    اپل بدون استیو جابز
    دنباله‌روی راه رهبر پرجاذبه
    دانشگاه اپل
    كوك: اين‌جا هستيم تا محصولاتی بزرگ توليد كنيم
    ما به همكاري عميق گروه‌ها و تأثیر آن‌ها معتقديم
    جانشيني در اپل
    مرگ استيو جابز