دانلود کتاب مدیر یک دقیقه ای
نویسندگان: اسپنسر جانسون, کن بلانچارد
ناشر : شادن پژواک
نویسندگان: اسپنسر جانسون, کن بلانچارد
ناشر : شادن پژواک
نام کتاب : مدیر یک دقیقه ای
نویسندگان : اسپنسر جانسون, کن بلانچارد
ناشر : شادن پژواک
مترجم : فریبا سبزچمنی
تعداد صفحات : 74 صفحه
تاریخ انتشار : 1394
دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی
نوع کتاب : Epub
قیمت نسخه الکترونیک : 10000 تومان
"مدیر یک دقیقه ای" / افزایش اثربخشی به وسیله ی رهبری
کتاب حاضر با عنوان اصلی (The one minute manager) اثری از کن بلانچارد (Ken Blanchard) و اسپنسر جانسون (Spenser Johnson) می باشد که با ترجمه ای از فریبا سبزچمنی، توسط انتشارات شادن پژواک منتشر شده است.
مولف در این کتاب شما را با نکات ارزشمندی از یافتههای خود در زمینه علوم پزشکی و علوم رفتاری آشنا میکند، و روشن میکند که انسانها چگونه میتوانند به «بهترین» وجه با هم کار کنند. منظور از کلمه «بهترین» این است که، افراد چگونه با کمک یکدیگر به نتایجی ارزشمند و مفید دست پیدا میکنند و نسبت به خود و افرادی که با آنها کار میکنند و نیز نسبت به سازمانشان احساس خوبی پیدا میکنند. داستان مدیر یک دقیقهای، گردآوری سادهای است از آنچه بسیاری از اندیشمندان به ما آموخته اند و آنچه که خود بدان دست یافته ایم. ما اهمیت این چشمه های دانش را میدانیم؛ همچنین دریافته ایم افرادی که با شما کار میکنند و شما مدیر آنها هستید شما را انسانی آگاه و مرجعی برای کسب دانش و اطلاعات به شمار میآورند. با این آرزو که معلومات کسب کرده از این کتاب را در مدیریت روزانه خود به کار ببندید. همان طور که کنفسیوس، حکیم باستانی، توصیه میکند: ماهیت دانش، داشتن و استفاده کردن از آن است. زمانی که اصل داستان در سال 1982، منتشر شد، افراد و سازمانها آن را برای ارتقاء تولید، بهرهوری، سوددهی و رفاه خود خوانند. در طول 2 دهه ی گذشته دریافتیم که افراد از مدیر یک دقیقه ای استفاده میکنند تا از روابط صادقانه و عادلانه لذت ببرند و اهمیت کاری که انجام میدهند به چشم دیگران بیاید. مردان و زنانی که در سرکار خود از 3 راز مدیر یک دقیقه ای استفاده می کنند، گفتند که سریعتر ارتقاء می یابند، استرس کمتری تجربه میکنند و از کار خود بیشتر لذت میبرند، درست مثل شخصیت همین داستان، کسانی که از این رازها در خانه شان استفاده کردند نیز نتایج را قابل توجه دانستند. با استفاده از هدفگذاری یک دقیقه ای، تمجید یک دقیقه ای و توبیخ یک دقیقه ای، کودکان آنها به تدریج زندگی خود را مدیریت کرده و همسران اغلب مچ همدیگر را در زمان انجام کارهای درست می گیرند نه بلعکس. در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری، زمانی که مردم میخواهند با کمترین امکانات، بیشترین کارها را انجام دهند، به شما اطمینان میدهیم آنچه در این کتاب خواهید یافت، شما را در کار و خانه موفق میکند.
در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"جوان اگر خود توبیخ یک دقیقه ای را تجربه نکرده بود، نمیتوانست تآثیر آن را باور کند. بیتردید او خود ناراحت شده و نمیخواست دوباره آن احساس را داشته باشد.
به هر حال، او میدانست همه، گاهی، اشتباه میکنند و ممکن است دوباره در روز دیگری نیز توبیخ شود. اما میدانست توبیخی که از سوی مدیر یک دقیقه ای انجام شود عادلانه است. زیرا او فقط دربارهی رفتار فرد نظر میدهد بدون اینکه لطمه ای به ارزش وجودی او وارد کند.
هنگامی که به سوی دفتر کار مدیر یک دقیقه ای میرفت به سادگی شیوه مدیریت یک دقیقه ای می اندیشید. هر سه رمز منطقی به نظر میرسیدند: هدفگذاری یک دقیقه ای؛ تمجید یک دقیقه ای و توبیخ یک دقیقه ای. اما فکر میکرد: " عملکرد آنها چگونه است؟ چرا مدیر یک دقیقه ای در تمام شعبه های شرکت بیشترین بهره وری را دارد؟"
مقدمه
شامل هشت فصل
تا به حال 13 میلیون نسخه از این کتاب به چاپ رسیده است و به 37 زبان دنیا ترجمه شده است.
کتاب مدیر یک دقیقه ای در مورد مردی است که برای مدیریت صحیح به سازمان های متعددی مراجعه می کند. اما با سازمانهایی روبه رو می شود که در مدیران متکبر و هدفشان فقط سازمان است وبه ظاهر سازمان موفقی به نظر می رسند اما کارکنانشان ناراضی و ناموفق اند و یا بلعکس مدیران آسان گیر و کارمندان راضی؛
در اینجا دو نوع مدیر داریم یک استبدادی،گروهی که فقط به دستاوردها و سود سازمان توجه می کند.دو دموکراتیک، گروهی که به فکر کارکنان و افراد در سازمان می باشد. در واقع هم باید به کارکنان یک سازمان و هم به سودهی سازمان باید توجه شود تا نتیجه مطلوب بدست آید. اگر افراد نسبت به خودشان احساس خوبی داشته باشند نتیجه کارشان هم بسیار خوب خواهد بود.
اصل مدیریت یک دقیقه ای برای ایجاد یک محیط کار و رفتار مناسب که همه افراد از کارکردن لذت ببرند
در این کتاب چندراز در مورد مدیر یک دقیقه بیان می کند که شامل1. اهداف یک دقیقه ای در واقع آنچه را که باید انجام شود با کارکنان روی هدف ها توافق می شود و خلاصه هدف روی کاغذ آورده می شود عملکرد آن شناسایی می شود و در طول روز هرازگاهی ، یک دقیقه صرف عملکرد می شود تا با هدف مطابقت داشته باشد.2 تشویق یا تمجید یک دقیقه ای،که به علت انگیزه دادن به دیگران موثر است. مدیر کاری را که درست انجام شده مشخص می کند و فورا تمجید را که نباید بیشتر از یک دقیقه وقت صرف شود انجام می دهد.3. تنبیه یک دقیقه ای ،منصفانه ترین کار برای اصلاح عملکردهایی است که زیر استاندارد هستند.کارمندان این تنبیه را منصفانه می بینند زیرا با اهداف و انتظارات تعیین شده هماهنگی دارد. در چنین شرایطی به مدیر احترام گذاشته می شود. از آنجا که توبیخ به سرعت انجام میگیرد و بخاطر عمل شخص (نه خود شخص) است، احساس بد کمتری وجود دارد. وقتی هم توبیخ تمام می شود، نتیجه اثر بخش بوده و به زودی فراموش می شود.
داستان مدیر یک دقیقه ای بیان می کند که مدیریت نمی تواند در یک دقیقه انجام شود. بیشتر به این دلیل که مدیریت افراد نسبت به آنچه فکر می کنیم، پیچیدگی کمتری دارد.نیازی به برگزاری جلسات پی در پی نیست تا در مورد اهداف و مشکلات بحث شود. تنها مدت زمان اندکی نیاز است تا اهداف تعیین شود، اما پس از آن تماس بین رئیس و کارکنان می تواند حداقل باشد.
بیشتر افرادی که کار می کنند اغلب نمی دانند که چه کاری باید انجام دهنداگر فرد بی تجربه ای در آنچه را که شما از اوخواسته اید انجام دهد؛ اشتباه کند باید روش و هدف را دوباره آموزش دهیم درچنین شرایطی توبیخ و تنبیه جواب نمی دهد.متاسفانه رسیدگی به عملکرد در سازمانها سالی یک بار انجام می شود یا وقتی فرد مرتکب اشتباهاتی می شود رسیدگی انجام می گیردو به خشم آمده مدیر فریاد میزند و تمام خشم خود را خالی می کند و داد و فریاد می زند و شاید ناسزا هم می گوید.
به قلم: نفیسه علیزاده
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد
کت بلانچارد یکی از افراد موفق در زمینه مدیریت کسب و کار و فروش این و کتاب های بسیاری را در این زمینه تالیف کرده است. به نظرم این کتاب هم برای افرادی که میخواهند مدیر موفقی در کارشان باشند مناسب است.
1400-09-29
عالیه.
1400-09-23
کتاب جذابی بود و تاثیر گذار
1400-11-06