دانلود کتاب گاراژ خود را بسازید
نویسنده: برند اشمیت
ناشر : سبکتو
نویسنده: برند اشمیت
ناشر : سبکتو
نام کتاب : گاراژ خود را بسازید
نویسنده : برند اشمیت
ناشر : سبکتو
مترجم : گروه مترجمین
تعداد صفحات : 121 صفحه
دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی
نوع کتاب : Epub
قیمت نسخه الکترونیک : 4800 تومان
"گاراژ خود را بسازید" / راهکارهایی برای شکوفا شدن خلاقیت پنهان شما
کتاب حاضر با عنوان اصلی (Build Your Own Garage) اثری از برند اشمیت (Bernd Schmitt) می باشد که با ترجمه ای از گروه سبکتو توسط انتشارات سبکتو منتشر شده است.
برند اشمیت پروفسور و مدرس تجارت در دپارتمان کسبوکار دانشگاه کلمبیا در نیویورک و مدیر اجرایی موسس تفکر مصرف کنندگان آسیایی است که صندوق توسعه اقتصادی سنگاپور از او حمایت میکند. او تحقیقات و مشاورههای زیادی در مورد شناخت مشتری و نوآوری داشته است و نویسنده کتابهای پرفروش و تاثیرگذار بسیاری از جمله بازاریابی تجربی ،استراتژی فکر بزرگ و مشتریان خوشحال است. دکتر اشمیت معمولا در نوشتن کتابهایش از تخصص خود یعنی روانشناسی هم استفاده میکند و همین موضوع باعث شده تا بسیاری از کتابهایش تدریس شوند. او در بیش از ۲۰ کشور به عنوان مشاور و سخنران در حوزهی کسبوکار فعالیت کرده است.
تقریبا همه ما با شنیدن نام گاراژ یاد مکانی میافتیم که در آن اتفاقات بزرگ تکنولوژی در سالهای بعد قرار است رخ دهد، یاد استیوجابز و بیلگیتس که در گاراژ که محل کارشان محسوب میشد، بزرگترین اتفاقات دنیا را رقم زدند. گاراژ شیوه جدیدی برای فکر کردن به کسبوکار است. تفکری که از مدلهای محض مکانیکی، سلسله مراتبی و تحلیل درباره کسبوکار که بنیان مدیریت سنتی هستند فاصله میگیرد. بنابراین با شیوه گاراژ کسبوکارها تنها بر اساس اهداف عقلانی مدیریت نمیشوند، بلکه روی جهت، فرصتها و انعطافپذیری تمرکز میکنند. کسبوکارهایی که با ابتکار به موقعیتهای بزرگ رسیدند و در میان آشوبها، کارهای بزرگی را آغاز کردهاند، همگی در درون یک گاراژ اتفاق افتادهاند. در این میکروکتاب میخوانیم که چطور گاراژ خودمان را بسازیم و به عنوان یک مدیر رشد سازمانی داشته باشیم.
در بخشی از این کتاب می خوانیم:
" برنامه کاری، نشان دهنده ایدههای مدیریت در مورد ساختن و نحوه کار کردن یک گاراژ در یک سازمان یا شرکت است.
یک برنامه کار موثر برای گاراژ باید سه عنصر کلیدی داشته باشد:
۱. نشان دادن اولویت برای خلاقیت
به طور کلی، اگر مدیر ارشد به طور خاص و مشخص خلاقیت را به عنوان یک اولویت در دستور کار اعضا قرار ندهد، این عنصر مهم در شلوغی کارهای روزمره نادیده گرفته میشود. علاوه بر این مدیریت با قرار دادن خلاقیت به عنوان اولویت، این پیام را به درون سازمان منتقل میکند که توسعه دادن، رشد کردن و استفاده از ایدههای خلاقانه اهمیت بسیار زیادی دارد و یک فعالیت متفرقه نیست.
یک توضیح قاطع و مصمم از سمت مدیریت، باعث میشود که اعضای شرکت بدون هیچ شک و تردیدی به این باور برسند که خلاقیت مدام و پیوسته یکی از اولویتهای شرکت است باید به آن توجه کنند. "
میکروکتاب چیست؟
درباره کتاب
درباره نویسنده
مقدمه
فصل اول
نقش گاراژ در شرکت
حمایت کردن از ایده ها
بیز
بوز
ماده
فصل دوم
اجزای گاراژ( ۱ )
برنامه کاری
برنامه ی کار
فصل سوم
اجزای گاراژ ( ۲ )
جعبه ابزار
۱ . ابزارهای کارا
۲ . ابزارهای ارتباطی
۳ . منابع ابزاری
ابزارهای استخراج خلاقیت
فصل چهارم
اجزای گاراژ ( ۳ )
شاکله ها
شاکله اول: تکنولوژی
شاکله دوم: برند سازی
فصل پنجم
شاکله مدیریت تجربه مشتری
۳ . کارایی خدمات
۴ . تجربه طول عمر مشتری
۵ . تجربه کارمندان
فصل ششم
نقش تنش خلاقانه
ماموریت کسب وکار به عنوان مسیر آگاهانه
استراتژی کسب وکار به عنوان یک فرصت ساختار یافته
قدرت انعطاف پذیری، به عنوان برتری کسب وکار است
پیاده سازی با حداکثر عملکرد
توانمندسازی به عنوان ابتکارعمل
سخن آخر
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد
کتاب خوبی در زمینه موفقیت کسب و کار بود و به خوبی عوامل اصلی موفقیت در این زمینه را بیان کرده بود.
1400-10-19