×

جستجو

×

دسته بندی ها

×
توجـه
برای استفاده از نسخه ویندوزی به رمز عبور نیاز دارید درصورتیکه رمزعبور ندارید بعدازنصب، بر روی لینک " رمز عبور را فراموش کرده ام" کلیک کنید.
دانلود نسخه ویندوز
×
توجـه
برای استفاده از نسخه آی او اس به رمز عبور نیاز دارید درصورتیکه رمزعبور ندارید بعدازنصب، بر روی لینک " رمز عبور را به خاطر نمی آورید؟" کلیک کنید.
دانلود از اپ استور

دانلود مجله از اپلیکیشن کتابچین

×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای دریافت لینک دانلود شماره همراه خود را وارد کنید
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای مطالعه نمونه کتاب، ابتدا اپلیکیشن کتابچین را نصب نمایید.
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
توصیه های تخصصی درباره ی نوآوری در زمینه ی مدل تجاری

دانلود مجله توصیه های تخصصی درباره ی نوآوری در زمینه ی مدل تجاری

توصیه های تخصصی درباره ی نوآوری در زمینه ی مدل تجاری
برای دانلود این کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب دیگر، اپلیکیشن کتابچین را رایگان دانلود کنید.
%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

جزئیات
فهرست

نام مجله : توصیه های تخصصی درباره ی نوآوری در زمینه ی مدل تجاری

نویسنده : هاروارد بیزنس ریویو (مجله)

ناشر : پندار تابان

مترجم : آزاده مبشر

تعداد صفحات : 256 صفحه

شابک : 978-600-6895-45-1

تاریخ انتشار : 1394

دسته بندی : تجارت و بازرگانی, مجله و مطبوعات

نوع کتاب : PDF

قیمت پشت جلد : 19000 تومان

قیمت نسخه الکترونیک : 9500 تومان


معرفی کتاب

" توصیه های تخصصی درباره ی نوآوری در زمینه ی مدل تجاری "
کتاب حاضر با عنوان ( Rebuilding Your Business Model ) از مجله هاروارد بیزینس ریویو ( Harvard Business Review ) و  به ترجمه ی آزاده مبشر از انتشارات پندارتابان منتشر شده است.  
در این مجله بهترین روش ها و ایده هایی برای ایجاد یک مدل تجاری که منجر به رشد می شود را می پردازد و به شرکت ها می آموزد که چگونه به دنبال نو آوری در ارزش باشند و با منظم نگاه کردن به فراسوی مرزهای رقابتی که به صورت سنتی تعریف شده اند به این امر دست یابند.
حتی فراتر از صنایع جایگزین، گروه های استراتژیک، گروه های خریدار، ارائه ی محصولات و خدمات تکمیلی، فراتر از زمان و ...


در بخشی از این مقاله می خوانیم :
" اگر قرار باشد ایجاد استراتژی در لبه باقی بماند و به مرکز نیاید نمی تواند رسمیت پیدا کند. ما متوجه شده ایم در حال یکه شرکت های معمولی یا سطح پایین، بر اساس تقویم، استراتژی می سازند شرکت های ممتاز از رو شهای زیادی برای ایجاد استراتژی استفاده می کنند و زمانبندی را انعطاف پذیر نگه می دارند تا از پیش بینی پرهیز و از این که سیستم، بازی بخورد پیشگیری کنند.
متمایز بودنِ توانایی ها به همان سرعتی که رقابت، تغییر می کند یا حتی سریعتر از بین می رود. زمانی که یک کسب و کار به معنای واقعی کلمه اوج بگیرد مقلدها وقت کافی دارند تا برنامه ریزی کرده و حمله ی خود را آغاز کنند و افراد دیگری که جذب موفقیت یک ایده در بازار می شوند نیز به دنبال مقلدها می آیند. پس شرکت ها چطور می توانند توانایی های ضروری برای پرش به منحنی اِس مالی بعدی را در خود ایجاد کنند؟ "

 

فهرست مطالب

نقش مديرعامل در با زآفرينی مدل تجاری 

پيش از اين كه خيلی دير شود كسب و كار خود را بازسازی كني د 

بازآفرينی مدل تجاری 

چرا مد لهای تجاری مهم هستند 

آيا شما گراي شهايی را كه م یتوانند كس ب وكارتان را زي ر ورو   

ايجاد بازار جديد 

ايجاد كس ب وكار پيشرفته و موفق درون سازما نهای ج اافتاده 

پيدا كردن كس ب وكار اصلیِ بعدی 

فناور یهای اخلا لگر 

نقشه برداری از استراتژیِ نوآوری 

شما نبايد اين مسائل را از دست بدهيد

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

نظرات کاربران

×
راهنمای نقد و نظر برای مجله:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد

*امتیاز دهید
Captcha
پاک کردن
برچسب ها