کتاب مدیریت منابع انسانی الکترونیک

"مدیریت منابع انسانی الکترونیک"

کتاب حاضر اثری از منصور نجفی و قادر پورقلی می باشد که توسط انتشارات رهام اندیشه منتشر شده است.

در محیط رقابتی امروزی، سازمانها و ارگانها جهت بقا، ناگزیر از ارتقاء بهره وری، کارایی و اثر بخشی خود از طریق بکارگیری فناوری اطلاعات در سازمانهای خود هستند. یکی از بخش های اصلی سازمان که نقش اساسی در موفقیت سازمان دارد، واحد مدیریت منابع انسانی سازمان است و منبع راستین سازمانها همان منابع انسانی سازمان می باشد. منابع انسانی به عنوان مزیت رقابتی نهایی در اقتصاد امروز شناخته شده است و نیاز به توجه و پشتیبانی فرایندی دارد. این کتاب در ارتباط با مدیریت منابع انسانی الکترونیک حائز تلاش بی وقفه می باشد. فصل اول در ارتباط با مدیریت منابع انسانی، فصل دوم فن آوری اطلاعات، فصل سوم مدیریت منابع انسانی الکترونیک، فصل چهارم در مورد اصلی ترین مولفه های مدیریت منابع انسانی الکترونیک، فصل پنجم مدیریت الکترونیک منابع انسانی، فصل ششم در ارتباط با مدیریت منابع انسانی در ایران و فصل هفتم در ارائه راهکارها و پیشنهادات مدیریت مطلوب منابع انسانی الکترونیک حائز اهمیت می باشد.

در بخشی از این کتاب می خوانیم :

"برای درک چگونگی تأثیر مدیریت منابع انسانی بر کار متخصصین منابع انسانی و مدیران ستادی ضروری است نگاهی به روش های گوناگون استفاده شده در سازمان ها می اندازیم سه نوع اصلی از مدیریت منابع انسانی الکترونیکی وجود دارد این انواع مدیریت منابع انسانی الکترونیکی بسیار زیاد به اقدامات مدیریت منابع انسانی که در سازمان ها توسعه یافته اند وابسته هستند. اغلب پیشرفت در شیوه های مدیریت منابع انسانی از طریق فن آوری حمایت شده است. مدیریت منابع انسانی الکترونیکی تنها یک مرحله از توسعه مدیریت منابع انسانی نیست بلکه یک رویکرد جدید برای هدایت مدیریت منابع انسانی است. رایت و دیر در سال 2000 برای هدایت مدیریت منابع انسانی سه روش را موردبحث قرار داده اند: مدیریت منابع انسانی تعاملی، مدیریت منابع انسانی سنتی و مدیریت منابع انسانی تحول آفرین این تعریف توسط باندروک و روئل در سال 2006 و لپاک و اسنل در سال 1998 تأیید شده است. آن ها هم چنین تفکیک مشابهی انجام داده اند، یعنی مدیریت منابع انسانی عملیاتی و مدیریت منابع انسانی واکنشی و مدیریت منابع انسانی تحول آفرین. استرومیر در سال 2007 انواع مختلف مدیریت منابع انسانی الکترونیکی را تعریف نموده و به همان دستاوردهای آنان میرسد. این دستاوردها شامل دستاوردهای عملیاتی، واکنشی و تحول آفرین هستند. رایت و دیر در سال 2002 ، بپاک و اسنل در سال 1998 و استرومیر در سال 2007 بر این دیدگاه اتفاق نظر دارند. لنینگ- هال و موریتز در سال 2003 توسعه مدیریت منابع انسانی الکترونیکی را کمی متفاوت تر از سایر نویسندگان تشریح کرده اند. آن ها مدیریت منابع انسانی الکترونیکی را با سه موج اصلی در سازمان ها گسترش دادند. ساده ترین شکل مدیریت منابع انسانی الکترونیکی همه چیز در رابطه با انتشار اطلاعات می باشد. سطح بالاتر بعدی مدیریت منابع انسانی الکترونیکی شامل تراکنش های اتوماسیون، و پیچیده ترین سطح مدیریت منابع انسانی الکترونیکی مربوط به تحول چگونگی اقدامات مدیریت منابع انسانی سازمان ها می باشد."