کتاب قدرت خلق کسب و کار نوپا

" قدرت خلق کسب و کار نوپا " / اصول کلیدی راه اندازی استارت آپ های موفق در دنیای پیش بینی ناپذیر امروزی

 کتاب حاضر با عنوان ( The Lean Startup ) به نویسندگی اریک ریس ( Eric Ries ) و به ترجمه ی فرخ بافنده از انتشارات پندارتابان منتشر شده است.

امروزه ما مجموعه ای از تکنیک های معتبر و ثابت شده ای برای اداره کردن شرکت های بزرگ داریم، و بهترین روش های ساخت محصولات فیزیکی را می شناسیم. ولی وقتی پای نوآوری و کسب وکارهای نوپا به میان می آید، هنوز تکلیفمان مشخص نیست. ما بر چشم انداز تکیه می کنیم، در پیِ «آدم های بزرگی » می رویم که می توانند ناممکن ها را ممکن سازند، یا سعی می کنیم محصولات جدیدمان را تا سر حد مرگ تجزیه و تحلیل کنیم. این ها مسائل جدیدی هستند که زائیده ی موفقیت مدیریت در قرن بیست ماند.

این کتاب تلاش می کند کارآفرینی و نوآوری را بر شالوده ای محکم استوار کند. ما در طلیعه ی قرن دوم مدیریت هستیم. چالش ما این است که با بهره گیری از فرصتی که در اختیارمان قرار گرفته، کاری بزرگ انجام دهیم. جنبش استار تآپ ناب می خواهد مطمئن شود آن دسته از ما که مشتاقند دنیای بزرگ آتی را بسازند، ابزار لازم برای تغییر دنیا را در اختیار داشته باشند.

این کتاب به سه بخش تقسیم شده است: «چش مانداز » ،« هدایت »، و «شتاب».

بخش «چش مانداز »، پرونده ای را برای رشته ی جدیدی به نام مدیریت کارآفرینانه  باز می کند.

بخش «هدایت »، به جزئیات روش استار تآپ ناب می پردازد و حلقه ی بازخورد مهم «ساختن  اندازه گیری  یادگیری » را توضیح می دهد.

در بخش «شتاب »، تکنیک هایی را بررسی می کند که کسب وکارهای نوپا را قادر می سازند حلقه ی بازخوردِ «ساختن  اندازه گیری  یادگیری » را در سریع ترین زمانِ ممکن طی کنند  حتی وقتی که تبدیل به شرکت های بزرگی می شوند.

در بخشی از کتاب می خوانیم : 

" در دنیای واقعی، کسب وکار نوپا مشتمل بر مجموعه ای از فعالیت هاست. کارهای زیادی همزمان دارد صورت می گیرد: موتور دارد کار می کند، به مشتریان فعلی خدمات می دهد، و مشتریان جدید را جذب می کند. ما هم در حال تنظیم موتور هستیم، سعی می کنیم محصولاتمان، بازاریاب یمان، و عملیات هایمان را بهتر کنیم؛ ما امور را هدایت می کنیم، و تصمیم می گیریم که آیا و کِی چرخش کنیم. چالش کا رآفرینی این است که بین تمام این فعالیت ها تعادل برقرار شود. حتی کوچک ترین کسب وکارهای نوپا هم با چالش پشتیبانی از مشتریانِ موجود و تلاشِ همزمان برای نوآوری روبه رو هستند. و حتی جاافتاده ترین شرکت ها هم مجبورند از بیمِ منسوخ شدن در حوزه ی نوآوری سرمایه گذاری کنند. به مرور که شرکت ها رشد می کنند، ترکیب این مجموعه فعالیت ها هم تغییر می کند "