دانلود کتاب توصیه های طلایی برای مدیریت موثر

معرفی کتاب

"توصیه هایی طلایی برای مدیریت موثر" / تیم ها، مدیریت کارکنان، مهارتهای مدیذیت و حل تعارض
کتاب حاضر با عنوان اصلی (Management: Golden Nugget Methods to Manage Effectively) اثری از راس الکینز (Ross Klkins) می باشد که با ترجمه ای از فاطمه بیگی نصرآبادی و لیلا جوهری، توسط انتشارات مینوفر منتشر شده است.
این کتاب استراتژی‌های آزمون شده در گذر زمان، که هر مدیر باید آن‌ها را بداند، بازگو می‌کند. شما در این کتاب هر موقعیتی که در کارتان اتفاق می‌افتد و راه بهتر برای مواجهه با آن را مطالعه خواهید کرد. زمان بسیاری لازم است تا تیمتان شما را به‌عنوان یک رهبر بپذیرد. اما اگر بتوانید کاری خارق العاده انجام دهید که تیم شما و مدیرتان انتظار دارند، در یک بازی بزرگ قرار گرفته‌اید که احتمال برنده شدن زیاد است. این کتاب به شما مفهوم نوینی از استراتژی‌های تغییر بازی که هر مدیر در موقعیت معینی باید با آن منطبق شود را معرفی می‌کند. بارها و بارها از شما انتظار می‌رود کار را به سرانجام برسانید و این انتظارات هرگز تمام نمی‌شوند. جدای از برانگیختن تیمتان و دستیابی به نتایج مطلوب، خود شما نیاز به انگیزه در سطحی دیگر دارید. شما همه‌ی این‌ها و بسیار بیشتر از این را از هر بخش که از مدیران و رهبران شما مهارت آموزی شده است را خواهید آموخت. برای بقا سازمان‌ها باید ارزش ارائه دهند. سازمان‌های خصوصی و عمومی با این چالش روبرو هستند که سریع‌تر، ارزان‌تر، بهتر، مطمئن‌تر، پاسخگوتر و در دسترس‌تر باشند. موفقیتِ امروز، به هیچ عنوان نشانه موفقیت یا حتی ادامه فعالیت در آینده نیست. برای انجام تمام موارد فوق، به یک تیم نیاز دارید که بتواند همیشه تمامی کارها را به موقع انجام دهد. این کتاب توصیه‌هایی طلایی یا روش‌های فرایند‌گرای بسیاری را فراهم می‌کند که از هر صفحه قابل حصول هستند. شما می‌توانید این ایده ها را در هر زمان و در هر وضعیتی اجرا کنید.

در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"حل اختلاف در تمامی سطوح سازمان امری الزامیست چرا که اختلافات حل نشده، دارای خطرات بالقوه‌ای برای تیم می‌باشند. در بیشتر موارد، دستیارانی برای کمک به مدیران جهت حل اختلافات استخدام می‌شوند. این دستیاران می‌توانند مدیر، رهبر، یا کارکنانی باشند و عموما از سوی سازمان به عنوان حزب بی‌طرف و غیرجانب‌دار شناخته می‌شوند. در غیر این صورت، مذاکرات یا گفتگوهای مصالحاتی پیشرفتی نخواهند داشت، به این دلیل که یکی از طرفین یا هر دو، فاقد اعتماد لازم می‌باشند.
هرچه این دستیاران در زمان حل اختلافات سواد و تحصیلات بیشتری داشته باشند، با نتایج بهتری نیز روبرو خواهند شد. اگر می‌خواهید مدیر یا دستیار خوبی برای تیم خود باشید به چهار گامی که برای حل موثر اختلافات در محل کار پیشنهاد شده است دقت کنید. "