دانلود کتاب مقایسه استراتژی های مدیریت تعارض

معرفی کتاب

"مقایسه استراتژی های مدیریت تعارض"
کتاب حاضر اثری از فرشاد حیدرپور می باشد که توسط انتشارات قانون یار منتشر شده است.
باتوجه به پیچیدگی روز افزون سازمانها و تفاوت در اندیشه, نگرش و باورهای افراد, تعارض به عنوان جز اجتناب ناپذیر زندگی سازمانی امروز مطرح است. هدف کلی از انجام تحقیق حاضر که از نوع تحقیقات توصیفی و علی_مقایسه ای (پس رویداد) می باشد مقایسه استراتژی های مدیریت تعارض دبیران تربیت بدنی و غیر تربیت بدنی است.جامعه آماری شامل تمام دبیران تربیت بدنی و غیر تربیت بدنی مدارس متوسطه پسرانه شهر کرمانشاه می باشد که شامل 620 نفر دبیر غیرتربیت بدنی و 55 نفر دبیر تربیت بدنی بوده که نمونه آماری از دبیران غیر تربیت بدنی طبق جدول مورگان 220 نفر به عنوان نمونه آماری تحقیق استفاده شده و همچنین نمونه آماری دبیران تربیت بدنی شامل کل جامعه آماری و آمار ارایه شده یعنی 55 نفر بوده است برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد تعیین سبک مدیریت تعارض پوتنام و ویلسون استفاده شده است, این پرسشنامه شامل 30 سوال است واستراتژی های تعارض را در پنج سبک حل مسئله, مصالحه, اجتناب, گذشت, واجبار اندازه گیری کرده است. در این کتاب , داده ها با استفاده از نرم افزار spss مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت وتجزیه و تحلیل آماری داده های تحقیق نشان داد که در استفاده از سبک های حل مسئله, اجتناب, گذشت واجبار تفاوتی معنی داری بین دبیران تربیت بدنی وغیر تربیت بدنی وجود نداشت اما در سبک مصالحه, تفاوت معنی دار بود و دبیران تربیت بدنی این سبک را بیشتر از دبیران غیر تربیت بدنی مورد استفاده قرار دادند.
در بخشی از این کتاب می خوانیم:
"نگاهی به روند نگرش ها درباره ی تعارض اثبات کننده ی این موضوع است که نظریات از حالت منفی به حالت مثبت نسبت به تعارض تغییر کرده است وقتی دو یا چند انسان با هم زندگی می کنند به خاطر وجود دیدگاه ها, توفعات, تجربیات, علایق وارزش های متفاوت با هم, امکان تعارض وجود دارد ونمی توان آن را نادیده گرفت با وجود این شرایط, بهترین سازمان ها و در راس آن بهترین افراد آن های هستند که در مقوله ی تعارض به شیوه ی درست برخورد کنند و به شکل سازنده از آن استفاده نمایند. بهترین سازمان ها, سازمان های بدون تعارض نیستند بلکه سازمان های هستند که با تعارض به شیوه ی درست برخورد کرده و در مسائل تعارض سهیم شده و آنرا بطور سازنده ای حل می کنند."