دانلود کتاب مدیر اثر بخش در عمل
نویسندگان: پیتر اف. دراکر, جوزف ای. ماچیاری الو
ناشر : پندار تابان
نام کتاب : مدیر اثر بخش در عمل
نویسندگان : پیتر اف. دراکر, جوزف ای. ماچیاری الو
ناشر : پندار تابان
مترجم : علیرضا جلالی فراهانی
تعداد صفحات : 232 صفحه
شابک : 978-600-8593-03-4
تاریخ انتشار : 1395
رده بندی دیویی : 658/409
دسته بندی : اقتصاد و مدیریت, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی
نوع کتاب : Epub
قیمت نسخه الکترونیک : 31000 تومان
معرفی کتاب
" مدیر اثر بخش در عمل "
کتاب پیش رو با عنوان اصلی ( The effective executive In action: a journal for getting the right things done ) به نویسندگی پیتر اف دراکر ( Peter f. Drucker) و جوزف ای ماچیاری الو ( Joseph A. Maciariello ) ترجمه ای از علیرضا جلالی فراهانی از انتشارات پندارتابان منتشر شده است.
کتاب « مدیر اثربخش در عمل » مکملی است برای کتاب « مدیر اثربخش » . کتاب حاضر، راهنمای گام به گامی است که به شما می آموزد چه طور یک فرد اثر بخش، یک دانشگر اثر بخش و یک مدیر اثربخش شوید، راهنمایی برای انجام دادن کارِ درست. این کتاب شما را در خلق عادت اثربخش بودن و بکارگیری خرد در امور یاری خواهد داد.
مدیران باسواد فراوانند و مدیران اثربخش نادر. اما ما به مدیران بابت سوادشان حقوق نمی دهیم بلکه به آنان حقوق می دهیم تا کارهای درست را انجام دهند. چگونگی تصمیم گیری در خصوص این که چه کارهایی درست است و همین طور نحوه انجام دادن این کارها موضوع این کتاب است، چیزی که حاصل گردآوری تجارب شصت ساله من از کار با مدیران اثربخش در بخش های دولتی، بازرگانی، ارتشی، کلیساها و سایر سازمان های غیرانتفاعی نظیر دانشگاه ها، موزه ها، بیمارستان ها و اتحادیه های تجاری در آمریکا، اروپا، کانادا، انگلستان، ژاپن و سایر کشورهای آسیایی است.
این کتاب هم به ما می گوید که « چه کارهایی را انجام دهیم » و هم بیان می کند که « چه طور این کارها را به انجام برسانیم ». این کتاب همچنین یک ابزار توسعه شخصی هم محسوب می شود. مدیران و سایر افراد حرفه ای می توانند با استفاده از جاهای خالی در نظر گرفته شده و ثبت تصمیم ها، دلایل اخذ تصمیم ها، نتایج مد نظر و نتایج به وقوع پیوسته و سپس مقایسه این دو موضوع اخیر، به سرعت فرا گیرند که در چه کارهایی قوی عمل می کنند، در چه حیطه هایی نیاز به بهبود دارند و در چه حوزه هایی آن قدر ضعیف عمل می کنند که بهتر است آنها را رها کنند. به بیانی دیگر می فهمند که جایگاه شان کجاست. قالب این کتاب را دوست و همکارم ژزف ای. ماچیاری الو تهیه کرده است. وی تجربه ای سی ساله در تدریس آثار من داشته است و تسلطش بر آثار من، از خود من بیشتر است. پروفسور ماچیاری الو موضوع ها را انتخاب کرده و سپس بریده هایی را از آثار من و سایرین در ارتباط با آن موضوع برگزیده است که این مجموعه عملاً متن اصلی کتاب را تشکیل داده است و در نهایت پرسش هایی را هم به این مجموعه اضافه کرده است . لذا پروفسور ماچیاری الو دین بزرگی به گردن من و خوانندگان این کتاب دارد.
در بخشی از کتاب می خوانیم :
" نحوه ای که یک مدیر، کاری را انجام می دهد (حتی کاری همراه با بهره وری) ممکن است برای دیگران منشأ عمده اتلاف وقت باشد. مدیر ارشد مالی یک شرکت معظم بخوبی می دانست که جلسات کاری در دفترش وقت زیادی را تلف می کند. او همه زیردستان مستقیم خود را به همه جلسات دعوت می کرد، حال موضوع هر چه که بود. در نتیجه جلسات بسیار طولانی می شد و چون همه شرکت کنندگان فکر می کردند باید خود را علاقه مند نشان دهند، هر کدام حداقل یک پرسش مطرح می کردند که اکثر این پرسش ها هم بی ربط بودند. نتیجه این امر هم آن بود که جلسات طولانی و طولانی تر می شد . اما این مدیر ارشد تا زمانی که از همین زیردستان نپرسیده بود، نمی دانست که آنان هم به وقت تلف کن بودن این جلسات اذعان دارند. جریان این بود که وی با اطلاع از اهمیت جایگاه و « در جریان امور بودن » در سازمانش، می ترسید که اگر کسی را دعوت نکند، وی احساس کند که نادیده گرفته شده و او را کنار گذاشته اند. "
فهرست مطالب
يادداشت مترجم
پيشگفتار
مقدمه
مدير اثربخش در عمل
اثربخشي را مي توان فراگرفت
انجام دادن كار درست
اقتدار دانش
واقعيت هاي مديريتي
واقعيت هاي مديريتي
شخصيت اثربخش
زمانت را بشناس
زمان: عامل محدود كننده در راه موفقيت
مديريت زمان: سه گام
ثبت زمان
عوامل تلف كنندة زمان را حذف كنيد
فعاليت ها را تفويض كنيد
اتلاف وقت ديگران
حذف فعالي تهاي ناشي از سوء مديريت
تراكم پرسنل
سوء سازماندهي
ضعف عملكرد اطلاعاتي
خلق و يك كاسه كردن زما نهايي كه نحوة صرف كردن شان دست خودتان باشد
استفادة اثربخش از زماني كه نحوة صرف كردنش در اختيار خود شماست
تمركز بر منشأ اثر بودن
تمركز بر منشأ اثر بودن: نتايج، ارزش ها و پيشرفت افراد
روي نتايج تمركز كنيد
مشاركت دانشگران
سه حوزة كليدي عملكرد
نتايج مستقيم
سازمان، نماد چيست؟
جانشيني مديران
« پيشرفت كاركنان » رابطة تمركز بر منشأ اثر بودن با
چالش ها و مشاركت
شكست مديران
انتقال دانش
روابط انساني مطلوب
ارتباطات
كارگروهي
پيشرفت شخصي
باعث پيشرفت ديگران شويد
جلسات تان را بهره ور كنيد
جلسات اثربخش
بهره ور كردن نقاط قوت
هدف سازمان
افراد را بر اساس نقاط قو تشان به كار گيريد
نقاط ضعف در افراد
به دنبال نقاط قوت شاخص باشيد
مشاغل را وزين و چالشي كنيد
نقاط ضعف را ب ياثر كنيد
مشاغلي كه با توجه به ويژگ يهاي شخصيتي افراد تعريف شده اند
گام هاي اخذ تصميم اثربخش در حوزة منابع انساني
به ماهيت وظايف محوله در هر شغل فكر كنيد
چندين نفر واجد شرايط را مد نظر داشته باشيد
سوابق عملكرد هر كانديدا را مطالعه كنيد
دربارة يك كانديدا با همكاران پيشين وي صحبت كنيد
فردي كه به شغلي منصوب م يشود بايد وظايف مربوط به شغلش را به درستي
درك كند
پنج قانون پايه براي اتخاذ تصمي مهاي اثربخش در حوزة منابع انساني
مسئوليت انتصا بهاي ناموفق
مسئوليت عزل افراد ناكارآمد
تصميم هاي پرسنلي درست براي ت كتك سمت ها
شانس دوباره
افراد تازه وارد را در مشاغل تثبي تشده به كار گماريد
ارزيابي را بر اساس نقاط قوت انجام دهيد
شخصيت و تعهد
چه طور رئيسم را مديريت م يكنم؟
فهرست رؤسا
نظر رؤسا
به رؤسا كمك كنيد تا بهتر عمل كنند
روي نقاط قوت رئي ستان حساب كنيد
رؤسا را در جريان امور بگذاريد
غافلگيري ممنوع
اشتباه هاي متداول در مديريت كردن رؤسا
مديريت بر خويشتن
گام هاي مديريت بر خويشتن
نقاط قوت خود را مشخص كنيد
سبك كاري تان را مشخص كنيد
مشخص كنيد كه چه طور م يتوانيد منشأ بيشترين اثر باشيد
مسئوليت روابط كاري خود را بپذيريد
براي نيمة دوم زندگي خود فرص تهايي خلق كنيد
اول كارهاي مهم
تمركز
دست كشيدن
زمان هايي كه دست كشيدن همواره بهترين كار است
يك فرايند رها كردن
روي چند كار محدود متمركز شويد
اولويت ها و اموري كه بايد بعداً تحقق يابند
به تعويق انداختن كارها و برنام ههاي مديريت ارشد
تصميم گيري در خصوص اين كه چه چيزهايي اولويت ندارند
قوانين اولويت بندي
تصميم هاي اثربخش
تصميم گيري
آيا اساساً لازم است تصميمي اتخاذ شود؟
عناصر تصميم گيري
طبقه بندي مسئله
تعريف مسئله
مشخصات يك تصميم
تصميم گيري در خصوص اين كه چه كاري درست است
مصالحة درست
اقدام بر اساس تصميم
ارزيابي تصميم باتوجه به نتايج حاصله
تصميم اثربخش
كار را با فرضيه هاي ناآزموده، آغاز كنيد
ديدگاه ها و حقايق
اختلاف نظر ايجاد كنيد
تصميم
نتيجه گيري
اثربخشي را بايد فراگرفت
بهترين اميد براي بهر هور كردن جوامع
يادداشت نويسندگان
کتاب های مرتبط
بیشتر
کتاب های دیگر انتشارات پندار تابان
بیشتر
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد