دانلود کتاب 21 روش عالی برای اینکه افراد مناسب را استخدام کنید و آنها را نگه دارید

معرفی کتاب

"21روش عالی برای اینکه افراد مناسب را استخدام و آنها را نگه دارید"
کتاب حاضر با عنوان اصلی (21Great Way to hire and keep good people) اثری از برایان تریسی (Brian Tracy) می باشد که با ترجمه ای از فریبا سبزچمنی، توسط انتشارات شادن پژواک منتشر شده است.
برايان تريسي نویسنده این کتاب، يكي از بزرگترين مشاوران و مربيان مديريت در دنيا است. برایان خود براي 22 شركت متفاوت كار كرده است. او بيشتر از 300 عنوان برنامه ي صوتي درباره ي موفقيت شخصي و شغلي دارد. برنامه های او به 20 زبان ترجمه شده و او نویسنده 12 کتاب است. برایان به بيش از دو ميليون تاجر در 23 كشور آموزش و به بیش از 500 شركت مشاوره داده است.
در این کتاب که قرار است بخوانیدد، برایان تریسی 21 ایده از بهترين ایده هایی را كه تا به حال توسط مديران يافت شده تا افراد مناسب را استخدام كنند و نگه دارند را با شما در میان می گذارد. با عمل کردن به اين اصول مي توانيد در زمان صرفه جويي كنيد، تصميم هاي بهتري در انتخاب هايتان بگيريد و ارزش خدمتي كه به شركت تان مي كنيد را فوق العاده افزايش بدهيد.

در بخشی از این کتاب می خوانیم:
"قبلا اين طور بود كه وقتي يك جاي خالي يا نياز به يك نفر ايجاد مي شد، شروع به جستجو براي او مي كرديم اما امروزه بايد در حالت استخدام دائمی باشيد. بايد همانطور كه رادار افق را مي پايد شما هم دنيايتان را بپاييد و هميشه به دنبال افراد بيشتر و بهتر باشيد كه برايتان كار كنند. اين يك وظيفه ي پايان ناپذير است كه موفقيت شما به عنوان يك مدير تا حد زيادي به موفقيت در آن بستگي دارد. يك بخش مهم روند انتخاب اين است كه تعداد كافي از داوطلبان مناسب داشته باشيد كه از بينشان انتخاب كنيد. جاهاي زيادي براي پيدا كردن افراد وجود دارد. اولين جا داخل شركت خودتان، بين كاركنان خودتان و در بخش كارگزيني است. براي كسي كه به دنبالش هستيد يك جستجوي داخلي انجام بدهيد. شرح كار مكتوب را بين همه ي افراد شركت تان پخش كنيد و به همه بگوييد دنبال كسي مي گرديد كه با اين شرح متناسب باشد. شغل را به كارمندان فعلي تان پيشنهاد بدهيد.
امروزه در بسیاری ازشركت ها اگر کارمندی بتوانند كسي را پيدا كنند كه با اين شرح جور در بيايد پاداش استخدام به آنها داده می شود. هرفرد معمولی به طور متوسط حدود 300 نفر ديگر را مي شناسد. وقتي همه در بين كارمندان تان بدانند كه شما به دنبال يك جور فرد مشخص  مي گرديد، حواسشان هست كه در بين كارهاي شان به دنبال چنين فردي هم باشند. اگربه خاطرمعرفی كسي به به شما به آنها پاداش بدهيد، آن وقت تك تك كارمندان تان براي شما فعاليت مي كنند و افراد را به سراغ تان مي فرستند.
يك منبع عالي ديگر براي پیدا کردن داوطلبان، ارتباط هاي شخصي تان است. حداقل%85 افراد جديد از طريق توصيه ها و ارجاع هاي ديگران معرفی مي شوند. وقتي شرح كار مكتوب تان آماده شد، با هر كسي كه مي شناسيد و ممكن است با این گونه افراد كه شما به دنبالش هستيد بر بخورد، تماس بگيريد. به آنها بگوييد كه دنبال چه مي گرديد و بخواهيد هركسي را كه فكر مي كنند ممكن است مطابق اين شرح باشد، به سراغتان بفرستند. به مشتري هايتان، رئيس بانكتان، كساني كه از آنها خريد مي كنيد، دوستان تان، ارتباطاتتان، آشنايان تان و حتي كساني كه هر از گاهي با آنها سروكار داريد مثل وكيلتان، حسابدارتان، هم صنف هايتان وغيره هم بگوييد. تورتان را تا حد امكان گسترده تر بيندازيد. "