×

جستجو

×

دسته بندی ها

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابچین

×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای دریافت لینک دانلود شماره همراه خود را وارد کنید
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
تأملی بر افکار استیو جابز

دانلود کتاب تأملی بر افکار استیو جابز

تأملی بر افکار استیو جابز
برای دانلود این کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب دیگر، اپلیکیشن کتابچین را رایگان دانلود کنید.
%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

جزئیات
فهرست

نام کتاب : تأملی بر افکار استیو جابز

نویسنده : لیندر کاهنی

ناشر : نسل نو اندیش

مترجم : آزاده کیارشی

تعداد صفحات : 303 صفحه

شابک : 978-964-236-619-4

تاریخ انتشار : 1393

دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی

نوع کتاب : Epub

قیمت پشت جلد : 24900 تومان

قیمت نسخه الکترونیک : 15900 تومان


معرفی کتاب

" تأملی بر افکار استیو جابز "

عنوان دیگر: درون مغز استیو : موسس و مدیرعامل سابق شرکت اپل

کتاب حاضر با عنوان اصلی (Inside Steves brain) اثری از لیندر کاهنی (Leander Kahney) می باشد که با ترجمه آزاده کیارشی ، از سوی انتشارات نسل نواندیش منتشر شده است.این کتاب، بسیار جذاب و جالب توجه است و نگاهی اجمالی به انگیزه‌های مردی دارد که شرکت اپل را به گونه‌ای رهبری کرد که هیچ مدیر ارشد اجرایی تا امروز موفق به انجام این کار نشده است.

در بخشی از این کتاب می خوانیم: " جابز می‌خواست کامپیوتر مک مانند ماشین فولکس واگن، ارزان‌قیمت و برای عموم در دسترس باشد. او برای تولید ارزان این محصول، از هنری فورد الگو گرفت. مانند مدل T ماشین‌های فورد که قرار بود در رنگ‌های مختلف عرضه شوند، اما فقط به رنگ سیاه به بازار آمدند، جابز تنها یک پیکربندی را برای کامپیوتر مک درنظر گرفت. کامپیوتر مک به رنگ بژ وارد بازار شد، حافظه‌ای محدود داشت و فاقد اسلات بود. بنابر پیش‌بینی‌ها، بسیاری از این تصمیمات قابل بحث، باعث سقوط این محصول می‌شد. هیچ‌کس این محصول ضعیف را، که به‌سادگی قابل ارتقا نبود، نمی‌خرید؛ اما جابز هم مانند فورد تصمیم گرفته بود که در هزینه‌های تولید صرفه‌جویی کند. براساس پیش‌بینی جابز تأثیر ثانویه‌ی این تصمیم، ساده شدن سیستم‌ این محصول بود که به‌نفع مشتریان بود... "

فهرست مطالب

  
مقدمه
    فصل 1‌. چگونه حذف پروژه‌هاي غيرضروري، اپل را نجات داد
    سقوط اپل
    ورود مدیر ارشد اجرايي موقت به اپل
    تحقیقات جابز
    دارايي‌هاي اپل
    اخراج به روش استيو
    آقاي دكتر نه
    تمركز شخصي
    فصل2. جابز تنها عضو جامعه‌ی تحقیق اپل بود
    سيستم‌عامل نكست چيست؟
    شما يك مشت كودن هستيد!
    جزئیات بی‌اهمیت نیستند!
    ساده‌سازی واسط كاربر
    معرفي سيستم‌عامل او اس ایکس
    مشاركت جابز در فرايند طراحي
    سادگي فريبنده‌ی محصولات
    فصل 3. كمال‌گرايي جابز در طراحي محصول و تلاش او برای بهترين بودن
    میل به تعالی
    آغاز كار
    جابز به طراحی ایمان داشت
    کامپیوتر مكينتاش
    خارج کردن محصولات اپل از جعبه
    گفتگو بر سر خريد ماشين لباسشويي
    جاناتان ايو، طراح اپل
    علاقه‌ی وافر ایو به ساختن نمونه‌هاي اوليه
    فرايند طراحي به‌‌وسیله‌ی ايو
    توجه به جزئیات در طراحی قطعات غیرقابل رؤیت
    مواد مورد استفاده و فرايندهاي توليد محصول
    فصل4‌. شايسته‌سالاري جابز: استخدام بهترین‌ها و اخراج افراد نامناسب
    کار هنری در پيكسار یک کار گروهی بود
    تيم اصلي مك
    تيم‌هاي كوچك زیبا هستند
    وظایف جابز
    بحث و گفتگو با همکاران
    متفاوت فكر كنيد
    تبليغات در اپل
    جريان‌هاي هماهنگ بازاريابي
    راز محرمانه بودن محصولات اپل
    شخصیت تأثیرگذار جابز
    فصل 5‌. جابز به‌شدت علاقه‌مند بود اثری از خود در دنیا برجای بگذارد
    عشق ورزيدن كاركنان به نود ساعت كار در هفته
    به قهرمان تبديل شدن یا يك کودن به‌شمار آمدن!
    به كاركنان اپل سهام تعلق مي‌گرفت
    استفاده از سياست چماق و هويج
    جابز از افراد رعب‌آور بود
    تنها يك استيو وجود داشت
    فصل 6‌. روحيه‌ی خلاقيت از كجا نشئت مي‌گرفت؟
    گرايش به نوآوري
    نوآوري محصول در مقایسه با نوآوري كسب‌وكار: اپل هر دو کار را انجام مي‌داد
    منشأ اين نوآوري كجا بود؟
    راهبرد نوآوری جابز و نقش محوری کامپیوترها در دنیای دیجیتال
    نيروي جاذبه‌ی محصولات
    علوم محض در مقابل علوم كاربردي
    قدرت پيشگویی جابز و دزدیدن ایده‌هاي ديگران
    ارتباط خلاقانه‌ی موضوعات با یکدیگر
    طرز تفكر انعطاف‌پذير
    مطالعه‌ی موردي درباره‌ی يكي ديگر از نوآوري‌هاي اپل به‌نام فروشگاه‌هاي خرده‌فروشي
    بهبود کسب‌وکار
    علاقه‌مندی مشتریان به واحد پشتيباني فنی
    فصل 7‌. مطالعه‌ی موردي درباره‌ی آی‌پادها: علت موفقیت‌ آی‌پاد چه بود؟
    جابز اشتباه كرده بود، مشتريان به‌دنبال موسیقی بودند نه فيلم
    چگونه آي‌پاد به اين اسم نامگذاري شد؟
    فصل 8‌. كنترل کامل تمام برنامه‌ها
    جابز دوست داشت همه‌چيز در كنترل او باشد
    كنترل همه‌ی برنامه‌ها
    نتیجه‌ی كنترل محصولات، ثبات، امنيت و استفاده‌ی آسان از آن‌ها بود
    برنامه‌ی ناموفق پلیز‌ فُرشُر
    آيفون محصولي بادوام و براساس سلیقه‌ی مشتریان بود
    خط‌مشي سيستم
    استفاده‌ی مجدد از ادغام عمودي
    پخش‌كننده‌ی موسيقي زون و کنسول بازي ايكس‌باكس
    مشتريان چه مي‌خواستند
    فصل9‌. مبارزه‌ی استيو جابز با بيماري سرطان
    استيو از تو متشکریم
    ارتقا‌ی تیم کوک
    اپل بدون استیو جابز
    دنباله‌روی راه رهبر پرجاذبه
    دانشگاه اپل
    كوك: اين‌جا هستيم تا محصولاتی بزرگ توليد كنيم
    ما به همكاري عميق گروه‌ها و تأثیر آن‌ها معتقديم
    جانشيني در اپل
    مرگ استيو جابز
    
 

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

نظرات کاربران

×
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مطالعه کتاب را به دیگران توصیه میکنید؟ چرا و به چه کسانی؟ کدام بخش از کتاب نظر شما را جلب کرد؟ مانند یک کارشناس نظر دهید.

*امتیاز دهید
Captcha
پاک کردن
برچسب ها