# | عنوان | زمان |
1 | شناسنامه | 00:01:15 |
2 | عناوین موجود در کتاب صوتی | 00:02:52 |
3 | پیشگفتار | 00:12:50 |
4 | خاستگاههای استارت آپ ناب | 00:09:47 |
5 | روش استارت آپ ناب | 00:04:06 |
6 | چرا کسب و کارهای نوپا شکست میخورند؟ | 00:03:25 |
7 | ترتیب مطالب این کتاب | 00:03:07 |
8 | قرن دوم مدیریت | 00:01:51 |
9 | بخش اول-چشم انداز | 00:05:04 |
10 | دو-تعریف | 00:06:11 |
11 | اگر من کارآفرینم، کسب و کار نوپا چیست؟ | 00:06:25 |
12 | داستان اسنپ تکس | 00:07:43 |
13 | یک استارت آپ ناب هفت هزار نفری | 00:12:00 |
14 | سه-یادگیری | 00:05:29 |
15 | یادگیری معتبر در آی ام وی یو | 00:01:48 |
16 | استراتژی خارقالعاده | 00:05:07 |
17 | شش ماه مانده به عرضه محصول | 00:03:55 |
18 | عرضه محصول | 00:04:38 |
19 | صحبت با مشتریان | 00:10:01 |
20 | دورانداختن کارم | 00:03:33 |
21 | ارزش در برابر اتلاف | 00:06:27 |
22 | مدرک اثباتش کجاست؟ | 00:08:01 |
23 | جسارت عدد صفر | 00:05:47 |
24 | درسهایی فراتر از آی ام وی یو | 00:04:18 |
25 | چهار-آزمایش | 00:02:19 |
26 | از کیمیا تا علم | 00:01:34 |
27 | بزرگ فکر کن، کوچک شروع کن | 00:05:10 |
28 | برای تغییر بلند مدت، فوراً آزمایش کن | 00:06:45 |
29 | چشم انداز را به بخشهای سازندهاش بشکن | 00:08:17 |
30 | آزمایش، خودش یک محصول به شمار میآید | 00:10:04 |
31 | خدمات لباسشویی دهکده | 00:05:22 |
32 | یک استارت آپ ناب در دولت؟ | 00:11:02 |
33 | بخش دوم-هدایت | 00:09:42 |
34 | پنج-جهش | 00:06:01 |
35 | استراتژی بر پایهی فرضهاست | 00:07:07 |
36 | پایهگذاری فرضها بر اساس مقایسه با نمونههای مشابه یا متفاوت | 00:03:01 |
37 | فراتر از مکان درست در زمان درست | 00:01:55 |
38 | ارزش و رشد | 00:03:52 |
39 | جنچی جمبوتسو | 00:06:15 |
40 | بزن بیرون! | 00:04:15 |
41 | طراحی و نمونه اولیه از مشتری | 00:03:05 |
42 | فلج ناشی از تحلیل بیش از حد | 00:02:17 |
43 | شش-تست | 00:04:51 |
44 | چرا محصولات اولیه نباید حتما کامل و بینقص باشند | 00:10:55 |
45 | ویدئو به عنوان یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:06:50 |
46 | تحویل حضوری به عنوان یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:11:30 |
47 | به هشت نفر پشت پرده توجه نکن | 00:10:47 |
48 | اهمیت کیفیت و طراحی، در یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:10:40 |
49 | سرعت گیرها در مسیر ساختن یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:09:15 |
50 | از کمینه محصول پذیرفتنی به حسابداری نوآوری | 00:03:41 |
51 | هفت-اندازهگیری | 00:02:37 |
52 | چرا چیزی به ظاهر کسل کننده همچون حسابداری زندگیت را تغییر خواهد داد | 00:04:24 |
53 | یک چارچوب پاسخگویی، که در تمام صنایع جواب میدهد | 00:03:28 |
54 | حسابداری نوآوری چطور عمل میکند-سه موعد یادگیری | 00:02:38 |
55 | تعیین نقطه آغاز | 00:04:12 |
56 | تنظیم کردن موتور | 00:02:44 |
57 | چرخش یا ادامه | 00:01:21 |
58 | حسابداری نوآوری در آی ام وی یو | 00:02:44 |
59 | بهتر کردن یک محصول با پنج دلار در روز | 00:03:27 |
60 | آنالیز کوهورت | 00:07:45 |
61 | بهینهسازی در مقابل یادگیری | 00:07:47 |
62 | سنجههای فریبنده یک هشدار | 00:03:12 |
63 | سنجههای عملی، در برابر سنجههای فریبنده | 00:16:47 |
64 | کوهورتها و آزمونهای دوگانه | 00:05:39 |
65 | کانبان | 00:05:29 |
66 | آزمون درستی فرضیه در گروکیت | 00:06:31 |
67 | ارزش سه ق | 00:16:52 |
68 | هشت-چرخش یا ادامه | 00:03:46 |
69 | حسابداری نوآوری | 00:10:16 |
70 | حسابداری نوآوری | 00:07:23 |
71 | حسابداری نوآوری | 00:11:26 |
72 | باند پرواز کسب و کار نوپا | 00:02:59 |
73 | چرخشها نیازمند شهامت هستند | 00:08:07 |
74 | جلسه چرخش یا ادامه | 00:15:09 |
75 | شکست در چرخش | 00:10:34 |
76 | فهرستی از چرخشها | 00:14:52 |
77 | بخش سوم-شتاب | 00:09:16 |
78 | نه-دسته | 00:11:10 |
79 | دستههای کوچک در کارآفرینی | 00:01:58 |
80 | دستههای کوچک در آی ام وی یو | 00:08:38 |
81 | گسترش مستمر | 00:04:24 |
82 | دستههای کوچک در عمل | 00:04:30 |
83 | دستههای کوچک در آموزش | 00:04:36 |
84 | مارپیچ مرگبار دستههای بزرگ | 00:08:27 |
85 | تکنیک کشش | 00:08:10 |
86 | کشش در فناوری پاک | 00:09:19 |
87 | ده-رشد | 00:04:10 |
88 | رشد از کجا میآید | 00:04:18 |
89 | سه موتور رشد | 00:02:51 |
90 | موتور رشد چسبنده | 00:08:02 |
91 | موتور رشد ویروسی | 00:07:53 |
92 | موتور رشد پولی | 00:10:54 |
93 | یک هشدار فنی | 00:01:53 |
94 | موتور های رشد | 00:07:39 |
95 | وقتی موتورها خاموش میشوند | 00:04:34 |
96 | یازده-انطباق | 00:06:05 |
97 | ساختن یک سازه انطباقپذیر | 00:02:44 |
98 | آیا میتوانی بیش از حد تند بروی؟ | 00:06:11 |
99 | شناخت حاصله از پنج چرا | 00:07:55 |
100 | یک سرمایهگذاری مناسب انجام بده | 00:04:00 |
101 | تنظیمکننده اتوماتیک سرعت | 00:02:16 |
102 | بلای پنج سرزنش | 00:05:50 |
103 | دست به کار شدن | 00:03:41 |
104 | رویارویی با حقایق ناخوشایند | 00:02:44 |
105 | از کوچک شروع کن | 00:03:29 |
106 | یک استاد پنج چرا تعیین کنید | 00:01:29 |
107 | پنج چرا در عمل | 00:03:07 |
108 | تمام مسائل خود | 00:11:36 |
109 | تطابق | 00:03:22 |
110 | سال اول توفیق به شکست | 00:04:48 |
111 | سال دوم حافظه عضلانی | 00:04:11 |
112 | سال سوم رشد ناگهانی | 00:13:03 |
113 | دوازده-نوآوری | 00:01:44 |
114 | چطور نوآوری ویرانساز را پرورش دهیم | 00:01:50 |
115 | منابع اندک اما مطمئن | 00:02:21 |
116 | آزادی عمل برای توسعه | 00:02:06 |
117 | سهمی شخصی در خروجی کار | 00:03:59 |
118 | فراهم آوردن بستری برای آزمایش | 00:01:09 |
119 | محافظت از سازمان مادر | 00:06:01 |
120 | ترسهای منطقی | 00:04:14 |
121 | خطرهای مخفی کردن نوآوری درون جعبه سیاه | 00:04:13 |
122 | خلق یک سند باکس نوآوری | 00:08:15 |
123 | واگذاری مسئولیت به تیمهای داخلی | 00:01:24 |
124 | ایجاد پورتفولیوی مدیریت | 00:05:01 |
125 | کارآفرینی یک عنوان شغلی است | 00:06:25 |
126 | تبدیل شدن به وضع موجود | 00:10:46 |
127 | سیزده-سخن آخر | 00:11:07 |
128 | کارمندانی با قدرتهای استثنایی | 00:02:43 |
129 | اول قرارا دادن سیستم | 00:04:51 |
130 | شبه علمی به عنوان توسعه محصول | 00:07:35 |
131 | یک برنامهی تحقیقاتی جدید | 00:05:00 |
132 | بورس بلند مدت | 00:03:19 |
133 | جمعبندی | 00:03:17 |