نام کتاب صوتی : قدرت خلق کسب و کار نوپا
نویسنده : اریک ریس
ناشر صوتی: جیحون
ناشر: پندار تابان
مترجم : فرخ بافنده
گویندگان : کامبیز خلیلی, هوتن شاطری پور
زمان کل : 13 ساعت و 10 دقیقه
دسته بندی : مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی, کتابهای اقتصادی, اقتصاد و مدیریت صوتی
نوع کتاب : صوتی
قیمت نسخه الکترونیک : 22000 تومان
معرفی کتاب
" قدرت خلق کسب و کار نوپا " / اصول کلیدی راه اندازی استارت آپ های موفق در دنیای پیش بینی ناپذیر امروزی
کتاب حاضر با عنوان ( The Lean Startup ) به نویسندگی اریک ریس ( Eric Ries ) و به ترجمه ی فرخ بافنده و با صدای هوتن شاطری پور و کامبیز خلیلی از انتشارات پندارتابان منتشر شده است.
امروزه ما مجموعه ای از تکنیک های معتبر و ثابت شده ای برای اداره کردن شرکت های بزرگ داریم، و بهترین روش های ساخت محصولات فیزیکی را می شناسیم. ولی وقتی پای نوآوری و کسب وکارهای نوپا به میان می آید، هنوز تکلیفمان مشخص نیست. ما بر چشم انداز تکیه می کنیم، در پیِ «آدم های بزرگی » می رویم که می توانند ناممکن ها را ممکن سازند، یا سعی می کنیم محصولات جدیدمان را تا سر حد مرگ تجزیه و تحلیل کنیم. این ها مسائل جدیدی هستند که زائیده ی موفقیت مدیریت در قرن بیست ماند.
این کتاب تلاش می کند کارآفرینی و نوآوری را بر شالوده ای محکم استوار کند. ما در طلیعه ی قرن دوم مدیریت هستیم. چالش ما این است که با بهره گیری از فرصتی که در اختیارمان قرار گرفته، کاری بزرگ انجام دهیم. جنبش استار تآپ ناب می خواهد مطمئن شود آن دسته از ما که مشتاقند دنیای بزرگ آتی را بسازند، ابزار لازم برای تغییر دنیا را در اختیار داشته باشند.
این کتاب به سه بخش تقسیم شده است: «چش مانداز » ،« هدایت »، و «شتاب».
بخش «چش مانداز »، پرونده ای را برای رشته ی جدیدی به نام مدیریت کارآفرینانه باز می کند.
بخش «هدایت »، به جزئیات روش استار تآپ ناب می پردازد و حلقه ی بازخورد مهم «ساختن اندازه گیری یادگیری » را توضیح می دهد.
در بخش «شتاب »، تکنیک هایی را بررسی می کند که کسب وکارهای نوپا را قادر می سازند حلقه ی بازخوردِ «ساختن اندازه گیری یادگیری » را در سریع ترین زمانِ ممکن طی کنند حتی وقتی که تبدیل به شرکت های بزرگی می شوند.
در بخشی از کتاب می شنویم :
" در دنیای واقعی، کسب وکار نوپا مشتمل بر مجموعه ای از فعالیت هاست. کارهای زیادی همزمان دارد صورت می گیرد: موتور دارد کار می کند، به مشتریان فعلی خدمات می دهد، و مشتریان جدید را جذب می کند. ما هم در حال تنظیم موتور هستیم، سعی می کنیم محصولاتمان، بازاریاب یمان، و عملیات هایمان را بهتر کنیم؛ ما امور را هدایت می کنیم، و تصمیم می گیریم که آیا و کِی چرخش کنیم. چالش کا رآفرینی این است که بین تمام این فعالیت ها تعادل برقرار شود. حتی کوچک ترین کسب وکارهای نوپا هم با چالش پشتیبانی از مشتریانِ موجود و تلاشِ همزمان برای نوآوری روبه رو هستند. و حتی جاافتاده ترین شرکت ها هم مجبورند از بیمِ منسوخ شدن در حوزه ی نوآوری سرمایه گذاری کنند. به مرور که شرکت ها رشد می کنند، ترکیب این مجموعه فعالیت ها هم تغییر می کند "
فهرست مطالب
# | عنوان | زمان |
1 | شناسنامه | 00:01:15 |
2 | عناوین موجود در کتاب صوتی | 00:02:52 |
3 | پیشگفتار | 00:12:50 |
4 | خاستگاههای استارت آپ ناب | 00:09:47 |
5 | روش استارت آپ ناب | 00:04:06 |
6 | چرا کسب و کارهای نوپا شکست میخورند؟ | 00:03:25 |
7 | ترتیب مطالب این کتاب | 00:03:07 |
8 | قرن دوم مدیریت | 00:01:51 |
9 | بخش اول-چشم انداز | 00:05:04 |
10 | دو-تعریف | 00:06:11 |
11 | اگر من کارآفرینم، کسب و کار نوپا چیست؟ | 00:06:25 |
12 | داستان اسنپ تکس | 00:07:43 |
13 | یک استارت آپ ناب هفت هزار نفری | 00:12:00 |
14 | سه-یادگیری | 00:05:29 |
15 | یادگیری معتبر در آی ام وی یو | 00:01:48 |
16 | استراتژی خارقالعاده | 00:05:07 |
17 | شش ماه مانده به عرضه محصول | 00:03:55 |
18 | عرضه محصول | 00:04:38 |
19 | صحبت با مشتریان | 00:10:01 |
20 | دورانداختن کارم | 00:03:33 |
21 | ارزش در برابر اتلاف | 00:06:27 |
22 | مدرک اثباتش کجاست؟ | 00:08:01 |
23 | جسارت عدد صفر | 00:05:47 |
24 | درسهایی فراتر از آی ام وی یو | 00:04:18 |
25 | چهار-آزمایش | 00:02:19 |
26 | از کیمیا تا علم | 00:01:34 |
27 | بزرگ فکر کن، کوچک شروع کن | 00:05:10 |
28 | برای تغییر بلند مدت، فوراً آزمایش کن | 00:06:45 |
29 | چشم انداز را به بخشهای سازندهاش بشکن | 00:08:17 |
30 | آزمایش، خودش یک محصول به شمار میآید | 00:10:04 |
31 | خدمات لباسشویی دهکده | 00:05:22 |
32 | یک استارت آپ ناب در دولت؟ | 00:11:02 |
33 | بخش دوم-هدایت | 00:09:42 |
34 | پنج-جهش | 00:06:01 |
35 | استراتژی بر پایهی فرضهاست | 00:07:07 |
36 | پایهگذاری فرضها بر اساس مقایسه با نمونههای مشابه یا متفاوت | 00:03:01 |
37 | فراتر از مکان درست در زمان درست | 00:01:55 |
38 | ارزش و رشد | 00:03:52 |
39 | جنچی جمبوتسو | 00:06:15 |
40 | بزن بیرون! | 00:04:15 |
41 | طراحی و نمونه اولیه از مشتری | 00:03:05 |
42 | فلج ناشی از تحلیل بیش از حد | 00:02:17 |
43 | شش-تست | 00:04:51 |
44 | چرا محصولات اولیه نباید حتما کامل و بینقص باشند | 00:10:55 |
45 | ویدئو به عنوان یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:06:50 |
46 | تحویل حضوری به عنوان یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:11:30 |
47 | به هشت نفر پشت پرده توجه نکن | 00:10:47 |
48 | اهمیت کیفیت و طراحی، در یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:10:40 |
49 | سرعت گیرها در مسیر ساختن یک کمینه محصول پذیرفتنی | 00:09:15 |
50 | از کمینه محصول پذیرفتنی به حسابداری نوآوری | 00:03:41 |
51 | هفت-اندازهگیری | 00:02:37 |
52 | چرا چیزی به ظاهر کسل کننده همچون حسابداری زندگیت را تغییر خواهد داد | 00:04:24 |
53 | یک چارچوب پاسخگویی، که در تمام صنایع جواب میدهد | 00:03:28 |
54 | حسابداری نوآوری چطور عمل میکند-سه موعد یادگیری | 00:02:38 |
55 | تعیین نقطه آغاز | 00:04:12 |
56 | تنظیم کردن موتور | 00:02:44 |
57 | چرخش یا ادامه | 00:01:21 |
58 | حسابداری نوآوری در آی ام وی یو | 00:02:44 |
59 | بهتر کردن یک محصول با پنج دلار در روز | 00:03:27 |
60 | آنالیز کوهورت | 00:07:45 |
61 | بهینهسازی در مقابل یادگیری | 00:07:47 |
62 | سنجههای فریبنده یک هشدار | 00:03:12 |
63 | سنجههای عملی، در برابر سنجههای فریبنده | 00:16:47 |
64 | کوهورتها و آزمونهای دوگانه | 00:05:39 |
65 | کانبان | 00:05:29 |
66 | آزمون درستی فرضیه در گروکیت | 00:06:31 |
67 | ارزش سه ق | 00:16:52 |
68 | هشت-چرخش یا ادامه | 00:03:46 |
69 | حسابداری نوآوری | 00:10:16 |
70 | حسابداری نوآوری | 00:07:23 |
71 | حسابداری نوآوری | 00:11:26 |
72 | باند پرواز کسب و کار نوپا | 00:02:59 |
73 | چرخشها نیازمند شهامت هستند | 00:08:07 |
74 | جلسه چرخش یا ادامه | 00:15:09 |
75 | شکست در چرخش | 00:10:34 |
76 | فهرستی از چرخشها | 00:14:52 |
77 | بخش سوم-شتاب | 00:09:16 |
78 | نه-دسته | 00:11:10 |
79 | دستههای کوچک در کارآفرینی | 00:01:58 |
80 | دستههای کوچک در آی ام وی یو | 00:08:38 |
81 | گسترش مستمر | 00:04:24 |
82 | دستههای کوچک در عمل | 00:04:30 |
83 | دستههای کوچک در آموزش | 00:04:36 |
84 | مارپیچ مرگبار دستههای بزرگ | 00:08:27 |
85 | تکنیک کشش | 00:08:10 |
86 | کشش در فناوری پاک | 00:09:19 |
87 | ده-رشد | 00:04:10 |
88 | رشد از کجا میآید | 00:04:18 |
89 | سه موتور رشد | 00:02:51 |
90 | موتور رشد چسبنده | 00:08:02 |
91 | موتور رشد ویروسی | 00:07:53 |
92 | موتور رشد پولی | 00:10:54 |
93 | یک هشدار فنی | 00:01:53 |
94 | موتور های رشد | 00:07:39 |
95 | وقتی موتورها خاموش میشوند | 00:04:34 |
96 | یازده-انطباق | 00:06:05 |
97 | ساختن یک سازه انطباقپذیر | 00:02:44 |
98 | آیا میتوانی بیش از حد تند بروی؟ | 00:06:11 |
99 | شناخت حاصله از پنج چرا | 00:07:55 |
100 | یک سرمایهگذاری مناسب انجام بده | 00:04:00 |
101 | تنظیمکننده اتوماتیک سرعت | 00:02:16 |
102 | بلای پنج سرزنش | 00:05:50 |
103 | دست به کار شدن | 00:03:41 |
104 | رویارویی با حقایق ناخوشایند | 00:02:44 |
105 | از کوچک شروع کن | 00:03:29 |
106 | یک استاد پنج چرا تعیین کنید | 00:01:29 |
107 | پنج چرا در عمل | 00:03:07 |
108 | تمام مسائل خود | 00:11:36 |
109 | تطابق | 00:03:22 |
110 | سال اول توفیق به شکست | 00:04:48 |
111 | سال دوم حافظه عضلانی | 00:04:11 |
112 | سال سوم رشد ناگهانی | 00:13:03 |
113 | دوازده-نوآوری | 00:01:44 |
114 | چطور نوآوری ویرانساز را پرورش دهیم | 00:01:50 |
115 | منابع اندک اما مطمئن | 00:02:21 |
116 | آزادی عمل برای توسعه | 00:02:06 |
117 | سهمی شخصی در خروجی کار | 00:03:59 |
118 | فراهم آوردن بستری برای آزمایش | 00:01:09 |
119 | محافظت از سازمان مادر | 00:06:01 |
120 | ترسهای منطقی | 00:04:14 |
121 | خطرهای مخفی کردن نوآوری درون جعبه سیاه | 00:04:13 |
122 | خلق یک سند باکس نوآوری | 00:08:15 |
123 | واگذاری مسئولیت به تیمهای داخلی | 00:01:24 |
124 | ایجاد پورتفولیوی مدیریت | 00:05:01 |
125 | کارآفرینی یک عنوان شغلی است | 00:06:25 |
126 | تبدیل شدن به وضع موجود | 00:10:46 |
127 | سیزده-سخن آخر | 00:11:07 |
128 | کارمندانی با قدرتهای استثنایی | 00:02:43 |
129 | اول قرارا دادن سیستم | 00:04:51 |
130 | شبه علمی به عنوان توسعه محصول | 00:07:35 |
131 | یک برنامهی تحقیقاتی جدید | 00:05:00 |
132 | بورس بلند مدت | 00:03:19 |
133 | جمعبندی | 00:03:17 |
کتاب های مرتبط
بیشترکتاب های دیگر انتشارات جیحون
بیشترکتاب های دیگر انتشارات پندار تابان
بیشترکتاب های دیگری از نویسنده اریک ریس
بیشترنظرات کاربران
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد
فوق العاده کاربردیست، ارزش داره وقتمون رو صرف گوش دادن و آموزش های آن صرف کنیم. با تشکر از کتابچین.
1401-05-16