×

جستجو

×

دسته بندی ها

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابچین

×
دانلود رایگان اپلیکیشن کتابچین
برای دریافت لینک دانلود شماره همراه خود را وارد کنید
دانلود رایگان نسخه ویندوز
دانلود نسخه ویندوز
دانلود رایگان نسخه ios
دانلود از اپ استور
ساختن برای ماندن

دانلود کتاب ساختن برای ماندن

ساختن برای ماندن
برای دانلود این کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب دیگر، اپلیکیشن کتابچین را رایگان دانلود کنید.

لینک کوتاه

http://ketabch.in/61094460

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

جزئیات

فهرست

نام کتاب : ساختن برای ماندن

نویسندگان : جیمز چارلز کالینز, جری آی. پوراس

ناشر : الماس دانش

مترجمان : حمیدرضا جعفری, سید ناصرالدین گشتائی, زهرا خشامن

تعداد صفحات : 492 صفحه

شابک : 978-600-189-203-5

تاریخ انتشار : 1398

رده بندی دیوی : 650/10973

دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی

نوع کتاب : Epub

قیمت پشت جلد : 75000 تومان

قیمت نسخه الکترونیک : 21400 تومان


معرفی کتاب

"ساختن برای ماندن" / عادات موفقیت آمیز شرکت های آرمانی
کتاب حاضر با عنوان اصلی (Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies) اثری از جیم کالینز (jim Collins) (نویسنده‌ی کتاب پرفروش خوب تا عالی) و جری آی. پوراس (Jerry I.Porras) می باشد که با ترجمه ای از حمیدرضا جعفری، سید ناصرالدین گشتائی و زهرا خشامن، توسط انتشارات الماس دانش منتشر شده است.
این کتاب درباره ی رهبران دوراندیش پر جذبه نیست. درباره ی مفهوم محصول آرمانی یا بینش های دوراندیشانه درباره ی بازار نیست. حتی درباره ی داشتن چشم انداز برای شرکت هم نیست. این کتاب به چیزی مهم تر، بادوام تر و اساسی تر می پردازد. این کتاب درباره ی شرکت های آرمانی است. شرکت آرمانی چیست؟ شرکت آرمانی در صنعت خودشان سازمان هایی والا جواهرات ساطنتی هستند که بطور گسترده مورد تحسین همتایانشان قرار می گیرند و در ایجاد یک تاثیر چشمگیر بر دنیای پیرامون خود سابقه ی زیادی دارند. نکته ی کلیدی این است که شرکت آرمانی یک سازمان، یک موسسه است. هر رهبری، فارغ ازاینکه چقدر کاریزماتیک یا دور اندیش باشد، بالاخره می میرد؛ همه ی محصولات و خدمات ارمانی - همه ی ایده های عالی - بالاخره کهنه و منسوخ می شوند. در واقع ممکن است کل بازارها کهنه و نابود شوند. ولی شرکت های آرمانی در بلند مدت و با چرخه های عمر مختلف محصول و چندین نسل رهبران پویا موفق می شوند.

در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"موتورولا در تاریخ شصت‌وپنج ساله‌ی خود هرگز با گسست‌هایی شبیه آنچه که در زنیت روی داد، مواجه نشد. موتورولا پیوسته در خود نوآوری ایجاد کرده است (از تعمیر باتری رادیوهای سیِرز به مدارهای مجتمع برای ارتباطات ماهواره‌ای رسید) و برتریِ مدیریت ارشد آن تداومی ناگسستنی و غرقه در ارزش‌های اصلی دارد، حتی در زمانی که استعداد برتر مدیریت خود را به طور ناگهانی از دست داد. به عنوان مثال در سال 1993 جورج فیشِر یکی از اعضای مهم دفتر مدیرعامل شرکت موتورولا را ترک کرد تا مدیرعامل کوداک شود. در اکثر شرکت‌ها رفتن غیرمنتظره‌ی چنین مدیرهای توانمندی منجر به آشفتگی و شکاف در مدیریت می‌شود – مثل آنچه که پس از مرگ ناگهانی مدیرعامل‌های زنیت پیش آمد. اما در موتورولا از این خبرها نیست. دو عضو دیگر دفتر مدیرعامل (گَری توکِر پنجاه‌وچهار ساله و کریستوفر گالوین چهل‌وسه ساله) در این مسند قرار گرفتند تا مسئولیت‌های اضافه را بر دوش بکشند. به طور همزمان شرکت یک رویه‌ی داخلی آغاز کرد تا عضو سوم جدید را از نیمکت ذخیره‌ی مدیرهای مستعد و آموزش‌دیده‌ی خود انتخاب کند. نیویورک تایمز در مقاله‌ای تحت عنوان «موتورولا حالش خوب خواهد شد، ممنون!» نوشت: «آقای فیشر با علم به اینکه موتورولا برای قبول این شگفتانه نمی‌توانست شرایطی بهتر از این داشته باشد، توانست با خیال راحت برود.» "

فهرست مطالب

فصل 1: بهترينِ بهترين ها
فصل 2 : بیشتر از سود
فصل 3 : اصل را حفظ کن/ پیشرفت را تحريک کن   
فصل 4: اهداف بزرگ ترسناک و متهورانه   
فصل 5: فرهنگ های فرقه مانند
فصل 6: چیزهای زيادی را امتحان کن و آنچه که عملی است را حفظ کن 
فصل 7 : مديريت خانگی
فصل 8 : به اندازه ی کافی خوب، نداريم   
فصل 9 : پايانِ آغاز 
فصل 10 : ساخت چشم انداز    
سخن آخر: سؤالات متداول 

%

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

نظرات کاربران

×
راهنمای نقد و نظر برای کتاب:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مطالعه کتاب را به دیگران توصیه میکنید؟ چرا و به چه کسانی؟ کدام بخش از کتاب نظر شما را جلب کرد؟ مانند یک کارشناس نظر دهید.

*امتیاز دهید
Captcha
پاک کردن
برچسب ها