دانلود کتاب سوال های بسیار تاثیر گذار در مصاحبه استخدامی

معرفی کتاب

"سوال های بسیار تاثیرگذار در مصاحبه استخدامی" / 701 سوال رفتار محور برای یافتن فرد مناسب استخدام
کتاب حاضر با عنوان اصلی (High impact interview questions) اثری از کریستین کرونکا (Victoria A Hoevemeyer) می باشد که با ترجمه ای از دکتر موسی زمان زاده دربان و محمد فراهانی، توسط انتشارات شکیب منتشر شده است.
از ظهور مفهوم مصاحبه رفتارمحور مدتی گذشته است اما در هیچ جا، به خوبی کتاب «سؤال های بسیار تأثیرگذار در مصاحبه استخدامی : ۷۶۲ سؤال رفتارمحور برای یافتن  فرد مناسب برای هر شغل» نوشته ویکتوریا هاومایر، به این موضوع پرداخته نشده است. همچنین مجموعه ای از سؤالات مصاحبه ای در مورد تجربیات واقعی زندگی متقاضیان کار در این کتاب مطرح شده است که منجر به پاسخ های واقعی می شود و بر شایستگی ها و توانایی های فرد در آینده تمرکز دارد. مصاحبه کردن هیچ گاه فرایند ساده ای نبوده است. این دشواری، عمدتاً به این دلیل است که شناخت افراد، کار بسیار دشواری است. همه متقاضایان مشاغل پیش از مصاحبه بسیار مطالعه می کنند و در هنگام مصاحبه عملکرد بسیار خوبی از خود نشان می دهند اما ممکن است عملکرد آن ها پس از استخدام با آن چهره فوق ستاره یا قهرمانی که در ارزیابی های ابتدایی از خود به نمایش می گذارند، انطباق نداشته باشد. در استخدام فرد مناسب، موارد مختلف از جمله رفاقت تیمی، بهره وری گروهی و محیط کاری مثبت، نقش های مهمی دارند و تصمیمی نادرست می تواند مانع پیشرفت شما و تیمتان شود. اهمیت این موضوع زمانی روشن تر می شود که مدیرانی را می بینیم که تمایل دارند برخی از موقعیت های شغلی را از ترس سپردن آن ها به افرادی نامناسب، برای مدتی طولانی بلاتصدی باقی بگذارند.
در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"برای برخی از مناصب شغلی این موضوع صحیح است اما چرا باید هزینه آموزش افراد را تقبل کرد درصورتی که می توان آن هایی را استخدام کرد که پیشاپیش این شایستگی را در خوددارند؟ همچنین اگرچه برخی از شایستگی ها را می توان به راحتی از طریق آموزش یا به مرورزمان [مانند تمرکز بر مشتری، مهارت های ارائه، ارتباط کتبی] فراگرفت اما برخی دیگر [مانند اخلاق کاری، نوآوری، نظم، انگیزش دیگران، دلسوزی] برای فراگرفتن بسیار دشوار هستند. علاوه بر این، اگر رویکرد «بعد از استخدام، آن ها را آموزش می دهیم»را اتخاذ کنید، باید بدانید که از سه تا شش ماه طول می کشد که یک کارمند مهارت جدید خود را در عملکرد روزمره اش بروز دهد. حال برای بروز تمام مهارت های آموخته شده [فنی، کاربردی و نیز شایستگی ها] باید زمانی طولانی سپری شود."