کتاب مدیر یک دقیقه ای

"مدیر یک دقیقه ای" / افزایش اثربخشی به وسیله ی رهبری
کتاب حاضر با عنوان اصلی (The one minute manager) اثری از کن بلانچارد (Ken Blanchard) و اسپنسر جانسون (Spenser Johnson) می باشد که با ترجمه ای از فریبا سبزچمنی، توسط انتشارات شادن پژواک منتشر شده است.
مولف در این کتاب شما را با نکات ارزشمندی از یافته‎های خود در زمینه علوم‏ پزشکی و علوم رفتاری آشنا می‎کند، و روشن می‎کند که انسان‏ها چگونه می‏توانند به «بهترین» وجه با هم کار کنند. منظور از کلمه «بهترین» این است که، افراد چگونه با کمک یکدیگر به نتایجی ارزشمند و مفید دست پیدا میکنند و نسبت به خود و افرادی که با آن‏ها کار می‏کنند و نیز نسبت به سازمانشان احساس خوبی پیدا می‏کنند. داستان مدیر یک دقیقه‎ای، گردآوری ساده‎ای است از آنچه بسیاری از اندیشمندان به ما آموخته‏ اند و آنچه که خود بدان دست یافته‏ ایم. ما اهمیت این چشمه‏ های دانش را می‎دانیم؛ همچنین دریافته ‏ایم افرادی که با شما کار می‏کنند و شما مدیر آنها هستید شما را انسانی آگاه و مرجعی برای کسب دانش و اطلاعات به شمار می‎آورند. با این آرزو که معلومات کسب کرده از این کتاب را در مدیریت روزانه خود به کار ببندید. همان طور که کنفسیوس، حکیم باستانی، توصیه می‏کند: ماهیت دانش، داشتن و استفاده کردن از آن است. زمانی که اصل داستان در سال 1982، منتشر شد، افراد و سازمان‎ها آن‎ را برای ارتقاء تولید، بهره‎وری، سوددهی و رفاه خود خوانند. در طول 2 دهه‏ ی گذشته دریافتیم که افراد از مدیر یک دقیقه ‏ای استفاده می‏کنند تا از روابط صادقانه و عادلانه لذت ببرند و اهمیت کاری که انجام می‎دهند به چشم دیگران بیاید. مردان و زنانی که در سرکار خود از 3 راز مدیر یک دقیقه ‏ای  استفاده می‏ کنند، گفتند که سریعتر ارتقاء می ‏یابند، استرس کم‏تری تجربه می‏کنند و از کار خود بیشتر لذت می‏برند، درست مثل شخصیت همین داستان، کسانی که از این رازها در خانه شان استفاده کردند نیز نتایج را قابل توجه دانستند. با استفاده از هدف‏گذاری یک دقیقه‏ ای، تمجید یک دقیقه‏ ای و توبیخ یک دقیقه ‏ای، کودکان آنها به تدریج زندگی خود را مدیریت کرده و همسران اغلب مچ همدیگر را در زمان انجام کارهای درست می گیرند نه بلعکس. در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری، زمانی که مردم می‏خواهند با کمترین امکانات، بیشترین کارها را انجام دهند، به شما اطمینان می‏دهیم آنچه در این کتاب خواهید یافت، شما را در کار و خانه موفق می‏کند.

در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"جوان اگر خود توبیخ یک دقیقه ‏ای را تجربه نکرده بود، نمی‏توانست تآثیر آن را باور کند. بی‎تردید او خود ناراحت شده و نمی‏خواست دوباره آن احساس را داشته باشد.
 به هر حال، او می‏دانست همه، گاهی، اشتباه می‎کنند و ممکن است دوباره در روز دیگری نیز توبیخ شود. اما می‏دانست توبیخی که از سوی مدیر یک دقیقه ‏ای انجام شود عادلانه است. زیرا او فقط درباره‎ی رفتار فرد نظر می‏دهد  بدون اینکه لطمه ‏ای به ارزش وجودی او وارد کند.
هنگامی که به سوی دفتر کار مدیر یک دقیقه‏ ای می‏رفت به سادگی شیوه مدیریت یک دقیقه ‏ای می‏ اندیشید. هر سه رمز منطقی به نظر می‏رسیدند: هدف‏گذاری یک دقیقه ‏ای؛ تمجید یک دقیقه‏ ای و توبیخ یک دقیقه‏ ای. اما فکر می‏کرد: " عملکرد آنها چگونه است؟ چرا مدیر یک دقیقه ‏ای در تمام شعبه‏ های شرکت بیشترین بهره وری را دارد؟"