دانلود کتاب گروه های پیشرو
نویسنده: کن بلانچارد
ناشر : شادن پژواک
نویسنده: کن بلانچارد
ناشر : شادن پژواک
نام کتاب : گروه های پیشرو
نویسنده : کن بلانچارد
ناشر : شادن پژواک
مترجم : فریبا سبزچمنی
تعداد صفحات : 118 صفحه
تاریخ انتشار : 1394
دسته بندی : موفقیت و انگیزشی, مدیریت، کسب و کار و کارآفرینی, کتابهای روانشناسی
نوع کتاب : Epub
قیمت نسخه الکترونیک : 10000 تومان
"گروه های پیشرو" / چگونه تیم سطح برتر ایجاد کنیم
کتاب حاضر با عنوان اصلی (Know can do) اثری از کن بلانچارد (Ken Blanchard) می باشد که با ترجمه ای از فریبا سبزچمنی، توسط انتشارات شادن پژواک منتشر شده است.
هنگامی که این کتاب را میخوانید، 2 توانایی کسب میکنید و اعتماد به نفس در تبادل مؤثر اطلاعات برای ایجاد اعتماد و مسؤلیت و هم چنین ایجاد مرزهای واضح برای خلق آزادی و مهارت مدیریت خود برای به دست آوردن نتایج بزرگ نیز از جمله دستاوردهای این کتاب برای شماست.
این راهنمای میدانی، برای تیمهای بسیاری، در سالهای متمادی، به عنوان منبعی برجسته در جهت افزایش مهارتهای تیمی، بهرهوری و روحیه عمل میکند. آموزش مفاهیم پایه کار تیمی، پیگیری ایدهآلی است و عملکرد و پایداری در بافت تیمهای جهان واقعی را تضمین میکند. تعالی در رهبری، نوآوری، کیفیت، خدمات، بهرهوری و رضایت انسانی در قرن 21، در تیمهایی به بهترین نحو بروز پیدا میکند که از توان، دانش و انگیزه خود استفاده میکنند. پیشبرد تیم، ابزاری است که به این امر کمک میکند. این کتاب یک راهنمای کاری با انبوهی از رهنمودهای دقیق برای افرادی است که میخواهند تیمهایی با عملکرد بالا تشکیل دهند. «پیشبرد تیم» شما را در سه قدم به نتایجی عالی میرساند: قدم اول: آغاز یادگیری مهارتهای سطح برتر، قدم دوم: شتاب در تغییر، قدم سوم: تسلط بر مهارتها. هر قدم برای راهنمایی تیم شما به سطح برتر، طراحی شده است. همانطور که شما، اعضای تیمتان و رهبرتان در طی کتاب با یکدیگر پیش میروید، مسؤولیت به طور طبیعی از رهبرتان به تیمتان تفویض میشود. خواهید آموخت که چطور عقایدتان را مؤثرتر به کار بگیرد، تصمیمات تیمی عالی بگیرید و به شیوههایی جدید و پر معناتر غرور تیم بودن را احساس کنید. رهبر شما نیز از حرکت تیمتان به سطح برتر قدردانی خواهد کرد، چون او فرصتهای جدیدی برای کمک به تیم پیدا میکند. تاکنون کدام رهبر به دلیل فقدان زمان برای برنامهریزی، آیندهنگری، دریافت آموزش، تربیت اعضای تیم یا بررسی تجهیزات جدیدی که ممکن است در آینده مورد نیاز باشند، سرخورده نشده است؟ همینطور که گروه شما به سوی یک تیم سطح برتر شدن حرکت میکند، خلاقیت شما بالا میرود، رضایتمندیتان افزایش مییابد، حس غرور جمعیتان گسترش پیدا میکند و به نتایج برجستهای میرسید. ناگهان در مییابید که تیمتان بالاتر از حد معمول، در حال صعود و اوج گرفتن است. یاد بگیرید که تیمهای سطح برتر چه هستند و چه میتوانند انجام دهند. آن گاه از این کتاب به عنوان منبع استفاده کنید و با تیمتان برای نیل به نتایج عالی، این سه قدم را بردارید. از سفر لذت ببرید و برای صعود آماده شوید.
در بخشی از این کتاب می خوانیم :
"وقتی فرهنگ شرکت به گونهای تغییر میدهیم که در آن اشتراک گذاشتن اطلاعات و استفاده از آن را به شکلی مؤثرتر صورت میگیرد و به یادگیری ناشی از اشتباهات ارج گذاشته میشود، آن گاه اعضای تیم در مییابند که آنها هم باید اطلاعات خود را به اشتراک گذارند. رهبران تیم میتوانند با تشویق اعضا به گفتگو و مناظرهی باز دربارهی مسائل مهم، آنان را به دادن این اطلاعات تشویق کنند. اطلاعاتی که هم به چشم ایده به آن نگاه میشود و هم منبع انرژی فعالیت آنها بدون شک این باز بودن به این معناست که همه – از جمله رهبران – باید آمادهی مواجهه با مسائلی باشند که در کار با آن روبهرو میشوند. این زمانی است که لازم است به جای اینکه سعی کنیم تصمیم بگیریم افراد چه چیز را باید بشنوند و چه چیز را نباید بشنوند، اخلاص واقعی را پرورش دهیم. در چنین محیطی احتمال دارد رهبران بنا به موقعیت، گاهی خودشان را روی «صندلی داغ» بیابند زیرا اعضای تیم سؤالات سختی مطرح میکنند که لازم است رهبر به آنها جواب دهد. اما حتی این مورد نیز فرصتی ایجاد میکند تا در ایجاد اعتماد و مسؤولیت، پیشرفتهای عظیمی به دست آید."
گروه های پیشرو
پیش گفتار
مقدمه
حرکت کار تیمی به سطح برتر
فصل اول: درک تیمهای سطح برتر تصویری از آیندهی شما
قدم اول: آموختن مهارتهای سطح برتر را آغاز کنید
فصل دوم: برای ایجاد حس مسؤولیت، از اطلاعات استفاده کنید
فصل سوم: برای ایجاد فعالیت متمرکز، مرزها را مشخص کنید
فصل چهارم: برای برطرف کردن گرفتاری مشترک، مانند تیم عمل کنید
قدم دوم: تغییر و تحول را شتاب بخشید
فصل پنجم: برای بالا بردن اعتماد، اطلاعات بیشتری را به اشتراک بگذارید
فصل ششم: مرزها را گستردهتر کنید تا باعث آزادی عمل بیشتری شوید
فصل هفتم: تصمیمات تیمی بگیرید تا حسی از قدرت ایجاد کنید
قدم سوم: بر مهارتها مسلط شوید
فصل هشتم: از اطلاعات برای به دست آوردن نتایج استفاده کنید
فصل نهم: مرزها را با دیدگاه و ارزشها جایگزین کنید
فصل دهم: تیم سطح برتر باشید و نتایجی عالی به دست آورید
فصل یازدهم: تبریک! تیم شما به سطح برتر رسید
برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد
کسی که بتواند گروهش را در یک حرفه خاص به خوبی هدایت کند به طوری موفق شود به آن فرد مدیر موفق میگویند. در این کتاب نویسنده با لحنی صمیمی به خواننده آموزش میدهد که چگونه بتواند گروه خودش را هدایت و رهبری کند.
1400-10-15