دانلود کتاب آنچه باید مدیران جوان بدانند

فهرست مطالب

پیشگفتار
مقدمه
فصل اول: کارآفرینی یا بنگاه دار ی
تعریف بنگاه
تفاوت کارآفرینی با بنگاه داری
آشنایی با یکی از برجسته ترین کارآفرینان ایران در دهة  تا  
فصل دوم: مدیری ت
تعریف مدیریت
سیر اندیشه ها و مکاتب مدیریتی
مکتب کلاسیک
مکتب نئوکلاسیک )روابط انسانی(
مکتب نظریه سیستمی
مکتب اقتضایی
مکتب نوگرایی
سطوح مدیریت
مدیریت عملیاتی
مدیریت میانی
مدیریت عالی
نگاهی به یک تجربه موفق
ضرورت، ارزش و اهمیت مدیریت از دیدگاه اسلام
دوازده پیام مدیریتی از حضرت امیرالمؤمنین علی علیه السلام
برنامه ریزی
سازما ندهی
مبانی سازما ندهی
رهبری
تمایز مدیریت با رهبری
مروری بر مکاتب رهبری
رهبری تحول آفرین
رهبری تحول آفرین اصلاح طلب و تکام لگرا
مدل رهبری تحول آفرین متأثر از محیط
ویژگی های رهبری تحول آفرین
چالش های پیش روی سازمان و رهبری تحول آفرین
آشنایی با یکی از بزرگ ترین رهبران تحول آفرین جهان
کنترل
فرآیندهای کنترل
نظام کنترل مدیریت
مدیریت عملکرد
مراحل پیاده سازی و استقرار مدیریت عملکرد
سیستم های سنجش عملکرد
علاءالدین، محصولی آشنا برای نسل های قبل
در سهایی از شکست دو شرکت بزرگ جهانی
فصل چهارم:  SWOT
تجزیه وتحلیل نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت های سازمان  SWOT
مراحل انجام آنالیز  SWOT
دو مثال عملی برای فرآیند به کارگیری  SWOT
نحوة طراحی جدول  )External Factor Evaluation( EFE
نحوة طراحی جدول  )InternaL Factor Evaluation( IFE
تحلیل SWOT شرکت لبنی کاله
فصل پنجم: برنامه ریزی استراتژی ک
برنامه ریزی استراتژیک )از آرمان تا اجرا(
تعریف برنامه ریزی استراتژیک
ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک
رویکرد برنامه ریزی استراتژیک
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
تعیین رسالت )مأموریت( "  " MISSON
تعیین چشم انداز "  " VISION
تعیین اهداف "  "GOALS - ABJECTIVES – TARGETS
تعیین استراتژی "  "STRATEGY
تعیین خط مشی "  "POLICY
تعیین طرح اجرایی "  "PLAN
فصل ششم: محیط کس بوکا ر
محیط کسب وکار
مفهوم محیط کسب وکار و تأثیرات آن
عوامل مؤثر بر محیط کسب وکار
ارزیابی و شاخص های سنجش محیط کسب وکار
فصل هفتم: چرخۀ حیات سازما ن
چرخة حیات سازمان
مراحل نه گانة چرخة حیات
فصل هشتم: مدیریت مال ی
نقش مدیریت مالی در سازمان
وظایف مدیران مالی
نسبت های مالی
فصل نهم: بازاریابی و فرو ش
روش تحلیل بازاریابی و فروش
تحلیل برند
فصل دهم: مزیت رقابت ی
مزیت رقابتی
دو اصل اساسی در مزیت رقابتی
ایجاد و حفظ پایداری در مزیت رقابتی
قابلیت های شرکت
شایستگی ها
انواع مزیت های رقابتی
فصل یازدهم: قانون و مسئولی تهای ما در قبال آ ن
قانون و مسئولیت های ما در قبال آن
آشنایی با عقود اسلامی در معاملات بانکی
قوانین صدور چک
مالیات بر درآمد اشخاص حقوقی
گزیده ای از قانون تأمین اجتماعی
فصل دوازدهم: سرمای ههای انسان ی
شناخت سرمایه های انسانی و مدیریت آن
توانمندسازی کارکنان به عنوان شریک راهبردی سازمان
راهکارهای تواناسازی کارکنان
فواید تواناسازی سازمان و کارکنان
فصل سیزدهم: ارتباط مؤث ر
نقش ارتباط مؤثر در سازمان
ارتباط در سازمان
بهترین نوع ارتباط کدام است؟
معیارهای بازخورد اطلاعات و آگاهی از نتایج ارتباطات
خوب گوش کردن
مدل رفتاری مدیر با کارکنان
چهار روش برای اندازه گیری توان وظیفه پذیری کارکنان  M aturity
فصل چهاردهم: مستندسازی تجربه مدیریت ی
مستندسازی تجارب مدیریتی در سازمان
تفاوت تجربه مدیریتی و تجارب دیگر
ارکان تجربه مدیریتی
اجزای یک مقاله تجربة مدیریتی
جایگاه تئوری ها در متن تجربه مدیریتی
چند یادآوری و تذکر مهم
فصل پانزدهم: مدیریت ریس ک
مدیریت ریسک
پاسخ به ریسک
اهداف اصلی در مدیریت ریسک
گام های فرآیند مدیریت ریسک
تعیین سمت و مسئولیت ها در پروژه مدیریت ریسک
عوامل ایجاد ریسک
کتا بنم ا