دانلود کتاب مدیریت استعداد

معرفی کتاب

"مدیریت استعداد" / رویکرد استراتژیک
کتاب حاضر اثری از علیرضا صارمی می باشد که توسط انتشارات روزگار منتشر شده است.
بعضی تعاریف از استعداد به گونه ای مبهم هستند که فرد مجبور است در مورد استفاده از واژه استعداد سوال بپرسد. چرا هیچ یک از واژه های منابع انسانی مانند مهارت، دانش یا شایستگی در تعریف استعداد استفاده نمی شود. ‏برای پاسخگویی به این سوالات و ورود به دنیای مدیریت استعداد، بررسی ریشه شناسی استعداد و تاثیر فرهنگ ها و زبان های مختلف بر این واژه می تواند مبنای خوبی باشد. بنابراین در این کتاب ابتدا بحث ریشه شناسی استعداد و سپس توسعه تاریخی – زبانشناسی استعداد مورد توجه قرار می گیرد.
اینکه چطور استعداد سازمانی برای اهداف مدیریتی استعداد تعریف شود مسئله ای مهم است که هیچ اجماعی در عمل ندارد. برخی استدلال می کنند سازمان  ها حتی نمی دانند، چطور استعداد را تعریف کنند، چه برسد به اینکه بخواهند آن را مدیریت نمایند. از این رو، هیچ اجماعی در تعریف استعداد و همچنین هیچ مرز مفهومی آشکار از مدیریت استعداد وجود ندارد. در ادبیات مدیریت استعداد، این مفهوم بخوبی تعریف نشده است یا اینکه بطور هماهنگ نتایج، فرایندها یا گزینه‏‏ها‏ی تصمیم گیری را نشان نمی دهد. به نظر می رسد مفهوم مدیریت استعداد بطور گسترده در دنیای کار متفاوت است، اما این مفهوم در حوزه عمل هنوز به خوبی تعریف نشده است تا بر اساس یک مجموعه از اصول اساسی ایجاد شود.
مدیریت استعداد شامل برنامه ریزی و توسعه استعداد، مفهومی نسبتا جدید است که در دهه 2000 ظاهر شده و از عبارت جنگ استعداد مشتق  شده است. عبارت جنگ استعداد اواخر دهه 1990 به عنوان وسیله ای برای برجسته کردن مشکلاتی که سازمان ها در جذب و بازآموزی کارکنان با استعداد دارند خودنمایی می کند. بر عکس اریلی و ففر می گویند سازمان هایی که جنگ استعداد را انتخاب کرده اند، ممکن است ارزش زیادی به استعداد بیرونی بدهند و به استعداد داخل سازمان توجهی نکنند. بنابراین، به عقیده وی جنگ برای استعداد نتیجه غلطی است، زیرا این مطلب، که تیم‏‏ها‏ اثر بخش تر از مجموعه های افراد کار می کنند نادیده می گیرد.
در بررسی تحقیقات افراد حرفه ای مرتبط با مدیریت استعداد، سه نوع مفهوم از مدیریت استعداد ارائه شده است:
1- مجموعه ای از وظایف و عملیات های معمولی دپارتمان منابع انسانی،
2- خزانه های استعداد یا گردش کارکنان در مشاغل سازمان،
3- دیدگاه عام به استعداد، که بر کارکنان دارای عملکرد بالا و پتانسیل بالا یا بطور کلی بر استعداد تمرکز دارد.
کتاب حاضر به تفصیل مباحث مطرح شده را تعریف می کند. به طور کلی اثر حاضر پژوهشی در زمینه مدیریت کارکنان و مدیریت استعداد می باشد که خواندن آن به همه افرادی که در این حوزه مسئولیتی دارند توصیه می شود.
در بخشی از این کتاب می خوانیم:
" بر طبق دیدگاه سوم مدیریت استعداد بطور عام در نظر گرفته شده است و با پست یا سازمان خاصی در ارتباط نیست. از این منظر دو دیدگاه قابل بررسی است. اولاً استعداد اساساً در ارتباط با افرادی است که پتانسیل بالا یا عملکرد بالایی نشان داده، استخدام شده و بدون توجه به نقش خاص خود در سازمان، به طور متفاوتی پاداش می گیرند (لویس و هکمن، 2006). ‏بر طبق این دیدگاه، مدیریت استعداد با تمایز و تمرکز بر نخبه گرایی  در عوض مساوات  طلبی  در ارتباط است. بطور کلی فرایند امنیت، توسعه و مدیریت با استعدادترین کارمندان با بدست آوردن مزیت رقابتی مشخص می شود ‏(برون و تنوک ، 2009). ارزش متفاوت ایجاد شده از طریق با استعداد ترین کارکنان مهم تلقی شده و موفقیت سازمانی به طور فزاینده ای به عملکرد برجسته چند تن از کارمندان منتخب نسبت داده می شود، ثانیاً استعداد عمومی می تواند پتانسیل تمام کارکنان برای رسیدن به سطوح عملکرد بالا که به وسیله وظایف منابع انسانی در سازمان مدیریت می شوند در نظر گرفته شود. مدیریت استعداد به عنوان یک طرز تفکر  یا طریق تفکر در نظر گرفته شده است و اطمینان می دهد که همه کارکنان از بهترین پتانسیل خود استفاده می کنند (نیلسون و الستروم، 2011: 29)."