"ناحیه سودآوری" / چطور ناحیه سودآوری کسب و کارمان را پیدا کنیم
کتاب حاضر با عنوان اصلی (The Profit Zone) اثری از آدریان سایوتزکی (Adrian Slywotzky) می باشد که با ترجمه ای از گروه سبکتو توسط انتشارات سبکتو منتشر شده است.
آدریان سایوتزکی، نویسنده‌ای سرشناس در زمینه کتاب‌های مدیریت و اقتصاد است. او دو مدرک کارشناسی ارشد یکی در زمینه حقوق و دیگری MBA از دانشگاه هاروارد دارد. توانایی و ذهن خلاق او در مدیریت باعث شده تا از سال ۱۹۷۹ تا به امروز نقش مشاور برای شرکت‌های بزرگ را داشته باشد. آدریان کتاب‌های زیادی در زمینه رشد و سودآوری نوشته که ناحیه سودآوری معروف‌ترین آنهاست. او جز ۲۵ مشاور برتر در زمینه کسب‌وکار در آمریکاست که در سال ۲۰۰۸ از طرف مقامات دولتی تقدیر شده است. او همچنین یک دکترای افتخاری از دانشگاه اکراین نیز دارد.
در این میکروکتاب درباره طراحی مدل‌های کسب و کار و قرار گرفتن در ناحیه سودآوری صحبت می‌کنیم. ابتدا از اولویت‌های استراتژیک یک کسب و کار می‌گوییم و سپس به انواع مدل درآمد‌زایی و سودآوری آنها می‌پردازیم همچنین برای درک بهتر این مدل‌ها میکروکتاب‌ را با ۱۰ مثال از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا مانند مایکروسافت، اینتل و دیزنی به پایان می‌بریم.

در بخشی از این کتاب می خوانیم:
" با توسعه محصولات جدید، کسب و کارهای جدیدی در اطراف آنها رشد می‌کند. این شرکت‌های جدید ممکن است منجر به ایجاد کسب و کارهای کوچک و مستقل دیگری هم بشوند که باعث پویایی و ایجاد فرصت‌های تازه‌ای برای رشد خواهند شد؛ به این ترتیب با مدیریت فرآیند اسپین‌آف می‌توان از طریق این شرکت‌های کوچک‌تر چرخه‌ی سودآوری جدیدی ایجاد کرد."

فهرست مطالب

میکرو کتاب چیست؟

درباره کتاب

درباره نویسنده

مقدمه

فصل اول

طراحی بنیادی کسب و کار

انتخاب مشتری

ارزش

کنترل استراتژیک

گستره

بُعد نخست: انتخاب مشتری

بعد دوم: ارزش

مدل سود مجموع رَویه

مدل سود هرمی محصول

مدل های چند مولفه ای سود

مدل سود واسطه ای (پلتفرمی)

مدل سود اولین سرمایه گذار

مدل سود با مقیاس نامتناسب یا سود انباشته

مدل سود بهره گیری از برند

مدل سود اسپین آف یا گردشی یا شرکت های اشتقاقی

مدل سود تخصص

مدل سود لوازم / مواد مصرفی مرتبط با محصول

مدل سود استانداردهای صنعتی

مدل مقیاس سود معامله

مدل سود حلقه ی زنجیره ارزش

مدل سود صرفه جویی مقیاس تولید

مدل سود هزینه پایین تولید

بعد سوم: کنترل استراتژیک

بعد چهارم: گستره

گذاشتن همه این ها در کنار هم

فصل دوم

پیاده سازی مفاهیم ناحیه سودآوری و اهمیت آن در طراحی کسب وکار

مشتریان فعلی چه کسانی هستند؟

اولویت های آن ها چگونه تغییر میکند؟

چه کسی باید در آینده به مشتری تبدیل شود؟

چگونه یک کسب و کار میتواند برای مشتریان خود ارزش افزوده ایجاد کند؟

چگونه میتوان کسب و کار را به اولین اولویت مشتری تبدیل کرد؟

کسب و کار، کدام مدل سود را به کار خواهد گرفت؟

طرح کسب و کار فعلی چیست؟

رقبای واقعی کسب و کار چه کسانی هستند؟

بهترین رقیب شما از چه نوع طراحی برای کسب و کار خود استفاده می کند؟

طراحی نسل بعدی کسب و کار چه باید باشد؟

نقاط کنترل استراتژیکی که در حال حاضر استفاده می شوند، کدام اند؟

شرکت در حال حاضر چقدر ارزش دارد؟

فصل سوم

مثال هایی از کاربردهای فلسفه ناحیه سودآوری

جنرال الکتریک

SMH

کوکاکولا

چارلز شواب

اینتل

دیزنی

ترموالکترون

مَدن کامیونیکیشنز

مایکروسافت

شرکت کاردبورد باکس

با کد 1ketabchin در اولین خرید 50 درصد تخفیف بگیرید

مطالعه نمونه رایگان خرید کتاب الکترونیک

کتاب های مرتبط

بیشتر

کتاب های دیگر انتشارات سبکتو

بیشتر

نظرات کاربران

راهنمای نقد و نظر برای کتاب:

برداشت شما از محتوای کتاب چیست؟ مانند یک کارشناس نظر دهید. به نظرات کوتاه مثل خوب عالی و...چین تعلق نمی گیرد

محمدرضا

خیلی خلاصه و ضعیف

1400-08-08

دانلود کتاب ناحیه سود آوری