دانلود کتاب نحوه برخورد با مدیر

فهرست مطالب

 فرضیه انسان در خصوص مدیریت
 ديدگاه
 چطور ديدگاه را به نتیجه تبديل کنیم
 هدف مديريت
 مديريت چیست؟
 مهارت انسانی
 درک رفتار
 گامهايی برای قاطعیت
 رسیدن به يک برد/برد
 گام برای رسیدن به قاطعیت
 فرضیه
 راهنمای علمی برای برخورد با مدیران
 مسئولیتهای مديريتی
 نقش ارتباط
 منظور از ارتباط چیست؟
 چرا ما به اين ارتباط نیاز داريم؟
 مهارتهای ارتباطی موثر
 ارتباط رو در رو
 مهارتهای گوش دادن
 تلفن
 نامه نوشتن
 نوشتن گزارش
 انتخاب کاغذ در گفتار
 موانع برقراری ارتباط
 شناخت فیلترهای ارتباطی
 کاهش فیلترها
 درک ماهیت کار مدير
 عملکردهای اصلی مديريت
 برنامه ريزی
 سازماندهی
 هدايت کردن
 کنترل کردن
 ده ويژگی اصلی برای مديران
 ارائه مسیری روشن از طريق
 ترغیب برای يک ارتباط باز و دو طرفه از طريق
 تمايل برای حمايت و هدايت افراد از طريق
 ارائه تشخیص عینی از طريق
 داشتن يک کنترل دائمی در خصوص
 انتخاب افراد مناسب به عنوان کارمندان سازمان
 درک پیامدهای مالی هر تصمیم
 ترغیب و تشويق افراد برای ارائه ايده های جديد
 اعلام تصمیمات در مواقع لزوم
 نمايش پیوسته و مداوم سطوح بالای تمامیت
 منابع مديريتی
 اثربخشی مديريتی
 سطح اثربخشی
 چرخه توسعه
 مهارتهای برخورد با مديران مختلف
 برخورد با مديران مختلف به طور کلی
 مشارکت در مسیر موفقیت مدير و تشکیل تیم
 مديريت زمان و کاربار
 بدست گرفتن کنترل و مسئولیت
 انواع مديران بدقلق
 برخورد با مديران بدقلق
 اگر شما انتخاب شديد
 تحلیل خود
 مديريت فشار
 مديريت عواطف
 با سبک مديرتان هماهنگ شويد
 نکات مهمی که بايد به خاطر داشته باشید