کتاب از خوب به عالی

مقدمه
فصل اول. خوب دشمن عالی است
فصل دوم. رهبری سطح پنجم
فصل سوم. اول چه کسی ... بعد چه چیزی
فصل چهارم. رویارویی با حقایق بی‌رحم
فصل پنجم. مفهوم جوجه‌تیغی
فصل ششم. فرهنگ انضباط
فصل هفتم. شتاب‌دهنده‌های فناوری
فصل هشتم. چرخ پرواز و حلقه نابودی
فصل نهم. از خوب به عالی تا ماندگاری
سخن پایانی

نقد و بررسی کتاب از خوب به عالی

این کتاب حاصل تحقیق 5 ساله 21 نفر محقق بوده است که به قلم جیم کالینز به رشته تحریر در آمده است. کالینز قبل از انتشار کتاب با خود فکر می کند که در مقابل چقدر پول حاضر است که از انتشار این کتاب منصرف شود. او به این نتیجه می رسد که حتی 100 میلیون دلار نیز نمی تواند او را راضی کند که کتاب از خوب به عالی را منتشر نکند.

کالینز نویسنده ای است که دوست دارد آنچه را که یاد گرفته است را به دیگران نیز بیامود. او سعی می کند مطالبی را در کتاب خود به دیگران بیاموزد که بر اساس تحقیقات به آن دست یافته است.

از خوب به عالی

نویسنده کتاب در کتاب خوب را دشمن عالی به تصویر می کشد. در این تصویر کسی که در کسب و کار خود به خوب بسنده می کند نمی تواند به عالی بودن دست یابد. این کتاب در واقع راهکارهایی به مخاطب خود ارائه می دهد که با استفاده از آن بتوانند خوب را رها کنند و به سراغ عالی بروند. سوالی که اینجا پیش می آید اینست که آیا این روش درستی است؟ آیا دوران ایده آل گرایی به پایان نرسیده است؟ آیا گشتن به دنبال راهکارهایی که عالی باشند ما را از رفتن به جلو وا نمی دارد؟ نویسنده کتاب نظر دیگری دارد و به سوی عالی رفتن را توصیه می کند.

انضباط یا دیسیپلین راهکاری برای عالی شدن

برخی از منتقدین محور نوشته کالینز را انضباط یا دیسیپلین شخصی می دانند. در کتاب از خوب به عالی در مورد سه مفهوم از دیسیپلین شامل اشخاس منضبط، افکار منضبط و عملکرد منضبط به تفصیل صحبت شده است. نویسنده در پی آن است که با به وجود آوردن یک چرخه از این سه مفهوم باعث رشد شرکت ها شود.

یکی از راهکارهایی که در این کتاب برای به وجود آوردن نظم در سازمان روی آن تاکید شده است ایجاد لیستی از کارهایی که باید انجام داد و کارهایی که نباید انجام داد است.

روش جمع آوری اطلاعات کتا از خوب به عالی چه بوده است؟

همانطور که گفته شد 21 نفر محقق در طی 5 سال تلاش نمودند تا این کتاب به شیوه محققانه نوشته شود. سوالی که اینجا پیش می آید اینست که تحقیقات آن ها با چه روشی بوده است؟ این افراد به بررسی بسیاری از سازمان های معروف پرداختند. آنها دریافتند که بسیاری از شرکت های غیر معروف نیز وجود دارند که جزو سری عالی شرکت ها دسته بندی می شوند چون به صورت مداوم در حال رشد هستند. عوامل عالی بودن این شرکت ها توسط تیم کالینز جمع آوری شد و در این کتاب به رشته تحریر در آمد. سوال محوری این افراد در این بررسی این بوده است که چرا شرکت های مذکور عالی شده اند و چگونه عالی بودن خود را در طول زمان حفظ نموده اند؟

دیسیپلین سه گانه چه چیزی را حذف می کند؟

به اعتقاد کالینز وجود انضباط سه گانه که قبلا توضیح داده شد تشریفات های اداری بازدارنده پیشرفت را از سازمان حذف می کند، با استفاده از این رویکرد سلسه مراتب موجود در سازمان دچار تحول می شود و حذف می گردد و کنترل افراد به صورت موثر تری انجام می گیرد.